gestión del talento humano

Retención y atracción del Talento Humano- El papel del Salario Emocional en las empresas Colombianas “Conciliación Vida Profesional y Familiar”

¿Brindar bienestar a los empleados permite disminuirla rotación de personal?
EL bienestar que genere una compañía es de vital importancia; la organización debe motivar a sus empleados, ajustar la estructura y brindarles oportunidades, diseñar planesde capacitación y crear verdaderos líderes que generen un buen clima laboral y guíen al personal para ser productivos, ingeniosos y leales. El reconocimiento a los logros y metas obtenidas, son factorde motivación para los trabajadores, esto crea mayor permanencia de tiempo. Además el clima y la carga laboral, causa que haya mayor desvinculación profesional en la compañía en el primer trimestre yocasiona un incremento en la rotación de personal. Valores como la responsabilidad y honestidad despiertan el sentido de pertenencia en las personas y provoca un impacto favorable en sucomportamiento, lo que representa una oportunidad de retención del activo que son los trabajadores. El bienestar de los empleados es una iniciativa importante en el manejo de los funcionarios. Preocuparse por susalud no sólo es una parte primordial de ser un empleador compasivo, también es significativa para la capacidad de la compañía de ser productiva y rentable. Una fuerza de trabajo enferma y con un altoíndice de absentismo no es buena para la entidad. Al promover la salud de los empleados puede mantener la fuerza de trabajo en buenas condiciones.

¿Qué papel juegan los diagnósticos de climaorganizacional en la Retención y atracción del Talento Humano?
El Clima Laboral, compuesto por las percepciones que los empleados tienen sobre las condiciones que impactan su medio laboral. La relevanciaen su medición radica en que representa un sistema de estructuración perceptiva afectado por elementos como son: la estrategia, la cultura, la estructura de la empresa y las prácticas de liderazgo...