GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Introducción
2. Objetivo general
3. Objetivos específicos
4. Investigación funciones, responsabilidades desafíos e importancia del Área de Gestión de Talento humano en las organizaciones actuales
5. Diseño de formato para realizar entrevista a un Director de Gestión de Talento Humano.
6. Documento Individual
6.1 Ferretería Santa Catalina
6.2 Suppla S.A.
6.3 Carvajal Espacios
7.Conclusiones
8. Bibliografía




 
INTRODUCCIÓN


Todas las organizaciones sin importar su tamaño tienen un área de gestión del Talento Humano. No obstante dichas áreas han cobrado importancia ya que su rol no solo abarca el proceso de selección y liquidación de pagos; sino que deben establecer todo el direccionamiento para medir, potencializar y mejorar el recurso humano alineados a laestrategia que la parte directiva establezca.

Con base en lo anterior este trabajo nos permitirá realizar investigación directamente con las personas que hacen parte de estas áreas para entender cómo funcionan, cuáles son sus responsabilidades, qué esquema de trabajo desarrollan y como han logrado dentro de la Organización ganarse una posición como área estratégica más que operativa.



 OBJETIVO GENERAL


Adquirir herramientas que nos permitan identificar medir y desarrollar las capacidades y habilidades de las personas para mejorar la productividad y la competitividad de las empresas.



















OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Conocer cómo se conforman las áreas de gestión humana de algunas organizaciones identificando:

1. Cuáles son susresponsabilidades y qué resultados obtienen.
2. Cómo son sus procesos (selección, formación, desarrollo, retención y compensación).
3. Cómo establecen indicadores que permitan medir el clima laboral, la motivación y el cumplimiento del trabajo con la estrategia de la Compañía.

 
4. Investigación funciones, responsabilidades desafíos e importancia del Área de Gestión de Talento humano en lasorganizaciones actuales

"La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando lasfuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."

Funciones del Departamento de RR.HH.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Susfunciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

 Ayudar y prestar servicios a la Organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
 Describe las responsabilidades que definen cadapuesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función demantener la armonía y además buscar solución a los problemas que se desatan entre colaboradores.
 Llevar el control de beneficios de los empleados.
 Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones o contactos personales.
 Supervisar la administración de los programas de prueba.
 Desarrollar un marco personal...