Gestión Del Talento Humano

 
 
 
 Gestión del talento humano 
Chiavenato,  Idalberto (2002) “Afirma  que  la gestión del talento humano es un área 
muy  sensible  a  la  mentalidad  que  predomina  en  las  organizaciones.  Es 
contingente  y  situacional  pues  depende  de  aspectos  como  la  cultura  de  cada 
organización  ,  la  estructura  organizacional  adoptada,  los  caracteres  del  contexto 
ambiental,  el negocio  de  la  organización,  la  tecnología  utilizada  ,  los  procesos 
internos y otra infinidad de variable importantes”. 
Schuler  R.S(1992)  “Puede  definirse  como  la  gestión  estratégica  de  los  recursos 
humanos  ,  es  todas  aquellas  actividades  que  afectan  al  comportamiento  de  las 
persona  a  la  hora  de  formular  e  implantar  las  estrategias  que  afectan  al comportamiento  de  las  personas a la  hora  de  formular e implantar  las estrategias 
de las  empresas  o  las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de 
respecto  a  la orientación  dada a  los  procesos de respecto  a la  orientación dada a 
los  procesos de gestión de los recursos humanos ya afectan al comportamiento de 
los  individuos a  medios  y  largo plazo, tomando como referencia tanto  los  factores 
internos como de contexto a la organización”. 
Milkovich  George  y  Boudrew  John  W.  (1994)  “Afirma  que  la   gestión  del  talento 
humano  es  una  serie  de  decisiones  acerca   de  las  relaciones  de  los  empleados 
que influye en la eficiencia de estos y de las organizaciones”. 
Yoder,  Dale  (1980)  “Define la gestión de talento humano así “es la designación de 
un  extenso  campo  de  relaciones  entre  los   hombres,  relaciones  humanas  que 
existen por las  necesidades. Colaboración de hombres y mujeres ene l proceso de 

empleo de la industria moderna. Esta definición se concentra en las relaciones que 
surge del contrato laboral”. 
Byars  y  Rue  (1983)   “Define  la  gestión  del  talento   humano  como  el  área 
administrativa  relacionada  con todos  los  aspectos  de  la  administración  de  los  
recursos humanos de una organización o empresa”. 
 
El  capital  humano  es  quien  puede multiplicar el  recurso financiero  a  través  
de  sus  decisiones  para  contender  dentro  de  un  entorno  globalizado,  altamente 
competitivo,  de  transformaciones  profundas,  aceleradas  y  dinámicas  se exige  un 
cambio  radical  en   las creencias,  costumbres  y  valores  de  la  empresa,  donde las 
personas deben  asumir  roles  diferentes  y  adoptar una  visión  de  mayor  apertura  y 
flexibilidad ante el  cambio. El verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y 
ventaja competitiva a la empresa es el talento humano. 
Las  organizaciones  inteligentes  tratan  a  sus  miembros  como  socios  y  no 
como  simple  empleados, en  este  particular  Chiavenato  (2002),  define  a  las  
personas  como  los  proveedores  de  conocimientos,  habilidades,  y  sobre  todo,  el 
más  importante  aporte  de  las  organizaciones:   la  inteligencia,  que  permite   tomar 
decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. 
La  organización  debe  escuchar  a  sus  empleados  y  apoyarlos  en  la resolución  de  sus  necesidades,  a  fin  de   ganar  su  confianza,  motivación  y 
compromiso con la empresa, así como lo destaca Alles (2009), cuando se escucha 
y atiende las necesidades de los empleados, indirectamente se incrementa el valor 
de  éstos.  Las  compañías  que  cuidan  su  capital  intelectual  conocen  y  tienen  en 
cuenta este aspecto. 
Por  otro  lado,  Chiavenato  (2006), aporta  que  el  capital  intelectual  se  
constituye por tres aspectos intangibles: 

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Nuestros  clientes:  se  basa  en  el  valor  proporcionado  por  el 

crecimiento, fuerza y lealtad de los clientes. 
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Nuestra  organización:  se  basa  en  el  valor  derivado  de  nuestros 

sistemas, procesos, creación de nuevos productos y estilo administrativo. 
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Nuestras  personas: ...