gestión empresarial

INTRODUCCION
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto disponibles como obteniblespara alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos.
En un entorno donde por lo general dichos recursos escasean, el empresario debe aplicar fórmulas para persuadir y motivar continuamente a los inversores o fuentes de capital, para que apoyen su proyecto empresarial.
La mayoría de las empresas son de propiedad privada y se las conoce como sectorprivado. Una empresa o departamento del estado entra dentro del sector público.
Aunque ambos tipos de organización tienen que administrar recursos de la forma más eficaz, no ha sido preciso hasta ahora que las empresas del gobierno obtengan beneficios, porque existen diferencias entre los objetivos financieros de las empresas del sector privado y las del gobierno.
Una característica por logeneral idéntica para las organizaciones de ambos sectores es la necesidad de tener en cuenta como objetivo final de su actividad al cliente o consumidor.
En primer lugar el beneficio debe ser el resultado óptimo de una actividad empresarial; y este solo puede medirse al finalizar un determinado periodo. Es lo que prueba la capacidad del empresario de lograr sus objetivos.
Para el empresario existediferentes tipos de evaluador de Gestión Empresarial para poder tener éxito en el ámbito empresarial, para este caso mencionamos el Balanced Scorecard un evaluador que ayuda a enfocar de manera integral y compleja a la empresa.









CAPITULO 1
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema
En la actualidad todas las empresas del mundo buscan una buena gestión empresarial usandomodelos y herramientas administrativas para poder tener más rentabilidad frente a la competitividad. La planificación administrativos es muy importante para poder conseguir una eficiente gestión empresarial en este proceso se proyectara las metas y objetivos.
La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión empresarial.
Laautomatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos de cada empresa. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas. En la actualidad en toda empresaestán aplicando modelos de gestión empresarial como ser el empowerment (empoderamiento), el outsourcing (subcontratación o tercerización), el benchmarking, el downsizing, el joint venture, el balanced scorecard, la reingeniería o reingeniería de procesos, la calidad total o gestión de la calidad total.
Estos modelos ayuda a ser eficientes a toda empresa con su aplicación, esta también los procesosadministrativos la planificación, organización, dirección y control que nos ayuda a mejorar nuestra empresa. La planificación administrativa nos ayudara a ser posible que tengamos una buena gestión empresarial trabajando junto con el Balanced Scorecard, viendo nuestra misión y visión de nuestra empresa y poder alcanzar con nuestros objetivos.
La aplicación de la investigación se realizara entodas las pymes de Quillacollo ayudando a que cada empresa pueda aplicar esta herramienta para enfrentar a la competencia y tener una eficientes gestión empresarial y mejoras en los proceso administrativos.

1.2 Formulación del Problema
1.2.1 Problema principal
¿De qué manera incide la planificación administrativa en la gestión empresarial de la pymes de Quillacollo?
1.2.1.1 Problema...