Gestión empresarial

Caso 2.5
La industria de la telefonía móvil
Preguntas
Adoptando la postura de un operador de redes de esta industria (Por ejemplo de Vodafone)
1.- ¿Cuáles cree que son las tres principalesamenazas para su negocio?
a) Amenaza de sustitutivos
b) Rivalidad competitiva
c) Poder de negociación de los compradores
2.- ¿Cómo puede responder a cada una para reducir su impacto?
a) Incluir encada uno de sus productos un distintivo de los demás para que sea elegido por encima de sus competidores, pudiera ser el hecho de:
-Mejorar diseño
-Mayor ciclo de vida del producto
-Mejor softwareb) Implementar una estrategia que le permita adoptar una posición proactiva sino reactiva.
c) Ofrecer a los compradores una amplia gama de acciones que se adapten a cada una de sus necesidades, deesa forma podrán elegir entre las opciones de oferta y no habrá necesidad de que recurra a otro proveedor.

Responda a las dos preguntas anteriores desde el punto de vista de un fabricante (Nokia)a) Poder de compra
b) Amenazas de entrada
c) Rivalidad competitiva

aa) Ofertar de forma sencilla pero con posibilidades de elección para el consumidor.
bb) Mejora continua de susproductos
cc) Distinción de los demás en base a la innovación

Ventajas:
-Detección oportuna de los factores
-Solución concreta para cada una de las amenazas
-Amplia visión para el negocioLimitaciones
-Falta de alcance respecto a otros factores u amenazas.

Caso 2.6
Ciclos de competencia
¿Podría la empresa Francesa haber frenado el ciclo de competencia que se muestra en el cuadro 2.7?Si la empresa francesa hubiera prestado mas atención a los movimientos de la compañía alemana (competidor) hubiera logrado contraatacar a tiempo, pero como no lo hizo, esto permitió que el competidoralemán ganara ventaja (mercado) provocando que esa compañía se viera obligada a salir del mercado

Como podría la empresa Francesa haber evitado que la alemana elevara el grado de competencia, en...