Gestión Empresarial

Conceptos - Año 1, N.º 1 - Septiembre 2010 >>> 1

Una publicación de
Ser Humano y Trabajo

CONTENIDOS

Año 1 – N.º 1 – Septiembre de 2010

USINA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL

¿‘Directores’ o ‘mandados’ de Recursos Humanos?
La literatura de management lleva a hacernos suponer que los
responsables de las áreas de RR.HH. tienen un lugar tan importante en
las empresas como otras áreasconsideradas estratégicas. Pero existe
una brecha entre la teoría y la práctica. ¿Qué cosas deben cambiar para
reducir esa brecha?
LA MIRADA DE UN CONSULTOR ESPECIALIZADO

Directores de Recursos Humanos con complejo de inferioridad
Escribe: Michel Henric-Coll

pág. 5

LA MIRADA DE UN DIRECTIVO Y CONSULTOR

Vivir el negocio
y contribuir a la mejora de los resultados
Escribe: AntonioCliment

pág. 8

LA MIRADA DE UNA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Reduciendo la brecha entre
‘Director’ y ‘mandado’ de Recursos Humanos
Escribe: Viviana Levy

pág. 12

pág. 16

Las empresas
tecnológicas están
moldeando el futuro
de la selección de personal
Escribe: Sebastián Nocito

Las habilidades blandas
ayudan a desarrollar un
liderazgo más competitivo

pág. 22
l

SAPinaugura Centro Global
de Servicios en Buenos Aires.

l

Tetra Pak amplía
sus inversiones en La Rioja.

l

Microsoft Colombia,
la mejor subsidiaria
del mundo.

pág. 23

Escribe: Celina Behrensen

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USINA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL

artículos para empezar a entender

¿‘Directores’ o ‘mandados’
de Recursos Humanos?
La abundante literatura actual sobre
temas demanagement, según la
cual las personas son el capital más
importante con que cuentan las
empresas, hace suponer que los
responsables de Recursos Humanos
tienen un lugar igualmente
importante en la estructura de las
organizaciones.
Muchos creen que la práctica
no se condice con la teoría,
y se preguntan quién dirige
genuinamente las políticas
de Recursos Humanos y, al
mismo tiempo, quéfunciones cumplen
realmente los directores y
gerentes de Recursos
Humanos.
¿Qué cosas deben cambiar
para que las empresas adopten
verdaderamente las “mejores
prácticas” y para que las
personas sean reconocidas y
valoradas de la manera en que
dicen hacerlo?

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USINA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL

L

as personas son lo más
importante de la empresa. Podemos leerlo, repetido hastala saciedad, en
toda la literatura sobre management. Las buenas
prácticas en materia de gestión del personal son merecedoras de premios y nadie
en su sano juicio se atrevería a manifestar en voz alta
que los empleados son la
última rueda del carro empresarial.
Teniendo en cuenta la importancia capital (sin juego de
palabras) de las personas en
la organización, debemos
imaginar que losdirectores
de Recursos Humanos ocupan un puesto predominan-

¿Es así en las empresas?
¿Qué dirigen realmente los
directores de Recursos Humanos? ¿Cuáles son sus relaciones con los demás directivos? ¿Cómo se les consideran: como expertos,
como iguales, o como complacidos proveedores de
servicios?
Hace unos veinte años, en
España, el puesto de director de Marketing en una
pyme era un puestoentre
comillas. Todo el mundo parecía convencido de que el
marketing era cuestión de
sentido común, y que la supuesta sabiduría de sus expertos no era más que un
ornamento para la imagen

Cuando hablan los directores de Recursos
Humanos, es de suponer que todos los
directivos escuchan atenta y
consideradamente su voz.
te en las empresas. Quien
tiene en sus manos la clave
para regentarun componente tan crítico, quien posee el entendimiento y conocimiento necesarios para
optimizar su rendimiento a
corto y largo plazo, debe
ostentar una potestad considerable en la organización,
¿no? Cuando hablan los directores de Recursos Humanos, es de suponer que
todos los directivos escuchan atenta y consideradamente su voz, como antaño escuchaban los romanos
la de los augures...