Gestión Empresarial

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

1.- ¿Qué es administración por objetivos (APO)?
Es una forma particular de pensar acerca de la administración, donde se toma como base la estructura de la organización (las jerarquías).
Su sistema es especialmente adecuado para los empleados profesionales y administrativos.
Se ocupa del mantenimiento de y el crecimiento de la organización, ayuda a superarmuchos de los problemas crónicos que plantea el control de los administradores y los profesionales.

2.- ¿Cómo aprende un hombre a administrar?
Fundamentalmente existen tres fuentes básicas del conocimiento administrativo: imitación, análisis y ciencias de la conducta.

3.- ¿Qué ciencias sociales y de conducta se involucran en esta forma de organización?
La sociología, economía, psicología,ética y antropología.

4.- ¿Cómo y/o para que surgió la APO?
Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.






DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.- ¿Qué es el desarrollo organizacional?
Es el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de las empresas con objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar obstáculosque están bloqueando su efectividad como grupo y tomar medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea, objeto de la empresa.

2.- Características del D.O.:
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como:
Problema de destino.
Problemas decrecimiento, identidad y revitalización.
Problemas de eficiencia organizacional.
Hace hincapié en el comportamiento humano.
Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organización.
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
Transferencia de valores humanos.
Comprensión entre grupos.
Administración por equipos.
Mejores métodos para la solución de conflictos.



3.- ¿Por qué las empresas se apoyan en el D.O.?
Por la explosión de conocimientos, rápida obsolescencia de los pdtos. Composición cambiante de la fuerza de trabajo y la creciente internacionalización de losnegocios.




4.- ¿Cuál ha sido la evolución del D.O. en México?
En se ITESM se comenta en algunos seminarios. Posteriormente se implementa en distintas empresas como cervecería Cuauhtémoc e ITESM, la mayoría de sector privado. Luego se expande a USA. A la fecha se celebra un congreso anual internacional del D.O.




TEORIA DE LAS MATEMATICAS

1.- ¿Que es la teoría de las matematicas?Es definida como una de la más útiles de una empresa ya que es la que controla y contabiliza, para que la empresa tenga una buena administración y toma de decisiones.

2.- ¿Cuáles son las causas por las que surgió la teoría matemática?
1. Teoría de los juegos de Von Newmann
2. Proceso decisorio
3. Decisiones programables.

3.- ¿Cual es el objetivo principal de la teoria matematica?
Latoma de decisiones.


4.- ¿Cuáles son los problemas que se deben consideras para la Toma de Decisiones?
El Problema estructurado es aquel que puede ser perfectamente definido pues sus principales variables son conocidas.
El Problema no estructurado es aquel que no puede ser claramente determinado, pues una o mas de sus variables es desconocida o no puede ser determinada con algún rado decerteza.







TEORIA SITUACIONAL (TS) O DE CONTINGENCIA

1.- ¿Por qué teoría situacional?
Es situacional porque depende de situaciones diversas, prácticamente rechaza los principios universales de administración. No hay nada absoluto, todo es relativo.

2.- ¿Por qué teoría de contingencia?
Porque es algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o...