gestión empresarial

Páginas: 4 (919 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2014
REFORMAS EN COLOMBIA Y SU IMPACTO SOBRE LA OPERACIÓN Y FLUJO DE CAJA EN LA EMPRESA K&A TECNOLOGY

Una observación detallada del esquema con el cual se maneja el flujo de caja de la organizaciónconlleva a inspeccionar y establecer los distintos aspectos que intervienen positiva o negativamente de forma contundente en la actividad de la empresa y la influencia directa que estos ítems tienensobre la circulación de efectivo durante periodo determinado.

Es de vital importancia constituir el flujo de caja en la entidad ya que permite detectar las etapas en las que se incrementan losusos y cuando posiblemente aumenten o disminuyan las fuentes con el impacto real ya sea positivo o negativo en la generación de ingresos que esto incluye y así determinar las entradas y salidas deefectivo resultantes de la operación.

Al momento de establecer el flujo de caja en la empresa hay que tener en cuenta los flujos de inversión, financiación y los flujos operativos por consiguiente esesencial determinar el impacto que surge con las reformas que entra en vigencia en la normatividad colombiana referente a los flujos de caja esperados en la entidad, ya que es elemental el estar en laidoneidad de presentar flujos de caja positivos, cumplir con sus responsabilidades y estimar la capacidad de inversión y financiamiento que implica este efectivo.

En el país es constante laregulación de las normas legales vigentes las cuales causan un impacto significativo en los flujos de caja esperados por la empresa, en Colombia las reformas de mayor impacto en el sector empresarial durantelos últimos tres años han sido: las modificaciones a la ley laboral a través de los decretos 4834 de 2010, 4919 de 2011 y el decreto 2738 de 2013 y la prestigiosa Reforma tributaria Ley 1607 de 2012.Luego de detallar las modificaciones o reformas que han sufrido las normas legales vigentes con relación al análisis que se llevó a cabo al flujo de caja del proyecto K&A Technology se pueden...
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