GESTIÓN EMPRESARIAL

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: UN NUEVO ENFOQUE EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Resumen
Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solotres de los muchos factores que han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una constante empresarial.
"La únicapráctica gerencial que ahora es constante, es la práctica de acomodarse constantemente a los cambios."
William G. McGowan
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define como la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren lasorganizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES
¿En qué se basa un cambio organizacional?
Se basa en la capacidad de adaptación de lasorganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
¿Para qué se hace un cambio organizacional?
Estos cambios se originan por lainteracción de dos fuerzas, estas se clasifican en:
Endógenas.- Son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional.
APECTOS SENCIBLES AL CAMBIODe hecho en la organización cuando se instrumenta un cambio planeado todos sus elementos son susceptibles a él, sin embargo existen puntos focales a los que pueden dirigirse particularmente lasestrategias; Stephen Robbins plantea cuatro categorías en las que se pueden agrupar las opciones de cambio4 : estructura, tecnología, ambiente físico, y personas.
LA INFORMACIÓN EN LAS EMPRESAS
Lainformación para que sea utilizable y genere ventajas competitivas debe tener tres características básicas: completa, confiable y oportuna. Una información completa debe contar con los elementos necesarios...