Gestión Estrategica
Páginas: 10 (2259 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2013
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION..................................................................................................... 3 CONSEPTOS FUNDAMENTALES ......................................................................... 4 Enfoques Clasicos…………..................................................................................... 4 Curva de la Experiencia y la estrategia de loscostos ............................................. 4 Estrategia y madurez de los sectores ..................................................................... 7 Segmentacion y diversificacion ............................................................................... 7 LOS MODELOS DE ANALISIS ESTRATEGICO ..................................................... 8 Los modelos de consultoria..................................................................................... 8 Los modelos de la decisión estrategica ....................¡Error! Marcador no definido. LA PLANEACION ESTRATEGICA ........................................................................ 10 Dinamica de la planeacion estrategica .................................................................. 10 CONCLUCION...................................................................................................... 12
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INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la estrategia empresarial la cual es uno de los campos de despertado, tanto en el mundo académico como en el importancia de la dirección estratégica radica en su resultados empresariales.
la importancia del estudio estudioque mayor interés ha mundo de los negocios. La vinculación directa con los
La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
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CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LAESTRATEGIA DE EMPRESAS
LOS ENFOQUES CLASICOS Los orígenes del enfoque clásico de la administración son la consecuencia de la revolución industrial y pueden resumirse en dos hechos genéricos: El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas q produjo una creciente complejidad en su administración La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener el mejorrendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas. Los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones fuero, weber, Taylor, Fayol, ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces eran as que tenían una estructura organizacional, y eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y poruna serie de reglas y reglamentos racionales. Estas organizaciones se desarrollaron plenamente, porque se caracterizaban por la especialización de tareas, nombramientos por meritos, oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la reiniciación de actividades y un clima impersonal y racional en la organización a eso weber llamo burocracia. El termino burocracia tienen unaconnotación negativa moderna, actividades lentas, sin imaginación de las organizaciones.
CURVA DE EXPERIENCIA Y LA ESTRATEGIA DE COSTOS Aprender haciendo, cuanto más produce una empresa, más aprende a producir en forma eficiente. El incremento de experiencia ofrece una oportunidad para reducir costes, pero este solo sucede cuando existe un fiel cumplimiento de las metas de producción, la adopción denuevas tecnologías que permitan incrementar la productividad y un esfuerzo constante para eliminar gastos innecesarios. (Desperdicios) Cuando mayor sea la experiencia acumulada menores serán los costes de producción,
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Curva de aprendizaje, se refiere a los avances que se producen en la productividad de los trabajadores. (Trabajadores que aprender hacer si trabajo con mayor eficiencia) La...
INTRODUCCION..................................................................................................... 3 CONSEPTOS FUNDAMENTALES ......................................................................... 4 Enfoques Clasicos…………..................................................................................... 4 Curva de la Experiencia y la estrategia de loscostos ............................................. 4 Estrategia y madurez de los sectores ..................................................................... 7 Segmentacion y diversificacion ............................................................................... 7 LOS MODELOS DE ANALISIS ESTRATEGICO ..................................................... 8 Los modelos de consultoria..................................................................................... 8 Los modelos de la decisión estrategica ....................¡Error! Marcador no definido. LA PLANEACION ESTRATEGICA ........................................................................ 10 Dinamica de la planeacion estrategica .................................................................. 10 CONCLUCION...................................................................................................... 12
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INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la estrategia empresarial la cual es uno de los campos de despertado, tanto en el mundo académico como en el importancia de la dirección estratégica radica en su resultados empresariales.
la importancia del estudio estudioque mayor interés ha mundo de los negocios. La vinculación directa con los
La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
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CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LAESTRATEGIA DE EMPRESAS
LOS ENFOQUES CLASICOS Los orígenes del enfoque clásico de la administración son la consecuencia de la revolución industrial y pueden resumirse en dos hechos genéricos: El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas q produjo una creciente complejidad en su administración La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener el mejorrendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas. Los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones fuero, weber, Taylor, Fayol, ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces eran as que tenían una estructura organizacional, y eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y poruna serie de reglas y reglamentos racionales. Estas organizaciones se desarrollaron plenamente, porque se caracterizaban por la especialización de tareas, nombramientos por meritos, oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la reiniciación de actividades y un clima impersonal y racional en la organización a eso weber llamo burocracia. El termino burocracia tienen unaconnotación negativa moderna, actividades lentas, sin imaginación de las organizaciones.
CURVA DE EXPERIENCIA Y LA ESTRATEGIA DE COSTOS Aprender haciendo, cuanto más produce una empresa, más aprende a producir en forma eficiente. El incremento de experiencia ofrece una oportunidad para reducir costes, pero este solo sucede cuando existe un fiel cumplimiento de las metas de producción, la adopción denuevas tecnologías que permitan incrementar la productividad y un esfuerzo constante para eliminar gastos innecesarios. (Desperdicios) Cuando mayor sea la experiencia acumulada menores serán los costes de producción,
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Curva de aprendizaje, se refiere a los avances que se producen en la productividad de los trabajadores. (Trabajadores que aprender hacer si trabajo con mayor eficiencia) La...
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