Gestión Humana

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
COORDINACIÓN DE GESTIÓN HUMANA
PLAN DE CAPACITACIÓN DE SEDE 2013
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Plan de capacitación para los colaboradores UNIMINUTO
Sede Principal - UNICORPORATIVA

La constante actualización de los procesos que se dan dentro delas organizaciones, debido a la evolución de las sociedades y a las necesidades de nuestro entorno, hace que surja la exigencia de articular a cada colaborador entre el ser y el hacer, dando respuesta a los desafíos empresariales con respuestas prácticas y concretas.
Estar en consonancia con la globalización exige a UNIMINUTO tener colaboradores más calificados y cualificados, cumpliendo concompetencias necesarias para el logro de la alta calidad. Para esto es requerida la formación permanente del Capital Humano a todo nivel y en diferentes aspectos, impactando al mayor Recurso con el que se cuenta y convirtiendo a los equipos de trabajo en equipos de alto rendimiento y competitivos frente a los nuevos desafíos del mundo actual.
Frente a todos estos retos se diseña una estrategia degestión del conocimiento que permita la formación integral, teniendo en cuenta aspectos administrativos y académicos y profundizando en temáticas axiológicas institucionales y de desarrollo humano, con impacto a nivel personal, contribuyendo al cumplimiento de la estrategia y al fortalecimiento de la identidad Minuto de Dios.
Para el logro de esta estrategia se requiere la identificación denecesidades reales de capacitación y formación, su jerarquización, definición de objetivos claros, el diseño del programa y la evaluación integral de todo el proceso. Todo esto bajo la premisa de trabajar articulados con la Universidad Corporativa y su proceso metodológico.



1. IDENTIFIACIÓN DE NECESIDADES REALES DE CAPACITACIÓN.

Luego de llevar a cabo la aplicación de una encuesta, y recibiendo383 respuestas, tanto de colaboradores con función administrativa como académica, se pudieron determinar las necesidades de capacitación para UNIMINUTO Sede Principal. La encuesta aplicada manejó quince temas y sesenta y seis subtemas, teniendo en cuenta el componente misional, las funciones sustantivas, formación tecnológica, habilidades blandas, entre otras, para que cada colaborador tuviera laposibilidad de elegir las que a su consideración fueran requeridas para fortalecer.
Una vez tabulados los resultados e identificadas las necesidades más preponderantes según los colaboradores, se analizan y agrupan de tal forma que se facilite su oferta.
Se organiza el programa de capacitación en dos fases y se llevarán a cabo capacitaciones “express”, donde se guíen temáticas de forma máspráctica y concreta a grupos focales, teniendo en cuenta asuntos requeridos por ellos. De la misma manera, se tendrá en cuenta el perfil de cada colaborador y su vínculo con UNIMINUTO, para dar apoyo en educación formal apuntando a su desempeño y crecimiento y aporte específico en la estrategia Institucional.
Se debe aclarar, que no se dejarán de apoyar las capacitaciones emergentes que se ofertanexternamente y que son solicitadas de manera particular.

2. CLASIFICACIÓN

Una vez aplicada la encuesta se tienen en cuenta las necesidades requeridas por los colaboradores, dándole prioridad en la primera fase a sus opiniones, y clasificándolas de tal forma que permita su ejecución durante el segundo semestre del año 2013. Para la segunda fase, que será desarrollada en el siguiente año, secomplementará además, con las necesidades evidenciadas en los Planes Individuales de Desempeño y Desarrollo y con el nuevo Plan Estratégico Institucional.
Siguiendo esto se organiza por prioridad de los colaboradores, las capacitaciones a ofrecer:


Esto evidencia que las temáticas que fueron solicitadas por más de ochenta personas son tenidas en cuenta como de Alto Interés. Las que están...