Gestión Humana
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
PRIMER INFORME DE GESTION HUMANA
DAVID FELIPE ESCOBAR MOLINA 324953
DIANA CAROLINA SILVA MANRRIQUE 311486DONCENTE:
LUIS HUMBERTO GONZALES ORTIZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE NEIVA-HUILA
ING INDUSTRIAL
¡ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO!
La administración del talento humano ogestión del talento humano se basa en conocer y hacer conscientes nuestras fortalezas y olvidarnos de nuestras debilidades, por medio de 3 pasos:
* Cambio de mentalidad = No enfocarnosen nuestras debilidades, si en nuestras fortalezas
* Descubre las fortalezas = Descubre científicamente tus fortalezas te ayudara bastante a darte cuenta lo bueno que eres (explora tustareas filtrándolas con mis fortalezas)
* Energización y motivación = hacer las cosas con mente positiva enfocándonos en nuestras fortalezas.
¿CÓMO TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO ENACCIÓN?
Es el divorcio que existe entre el saber y hacer:
* Saber: es el conocimiento que tiene la persona respecto a algo
* Hacer: es la acción que realiza la persona respecto a loque tiene conocimiento
MOTIVACION PERSONAL
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer unanecesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige ymantiene la conducta.
Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
* En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
* Los motivos pueden ser egocéntricos oaltruistas.
* Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o que podría hacerse.
DAVID FELIPE ESCOBAR MOLINA 324953
DIANA CAROLINA SILVA MANRRIQUE 311486DONCENTE:
LUIS HUMBERTO GONZALES ORTIZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE NEIVA-HUILA
ING INDUSTRIAL
¡ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO!
La administración del talento humano ogestión del talento humano se basa en conocer y hacer conscientes nuestras fortalezas y olvidarnos de nuestras debilidades, por medio de 3 pasos:
* Cambio de mentalidad = No enfocarnosen nuestras debilidades, si en nuestras fortalezas
* Descubre las fortalezas = Descubre científicamente tus fortalezas te ayudara bastante a darte cuenta lo bueno que eres (explora tustareas filtrándolas con mis fortalezas)
* Energización y motivación = hacer las cosas con mente positiva enfocándonos en nuestras fortalezas.
¿CÓMO TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO ENACCIÓN?
Es el divorcio que existe entre el saber y hacer:
* Saber: es el conocimiento que tiene la persona respecto a algo
* Hacer: es la acción que realiza la persona respecto a loque tiene conocimiento
MOTIVACION PERSONAL
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer unanecesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige ymantiene la conducta.
Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
* En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
* Los motivos pueden ser egocéntricos oaltruistas.
* Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o que podría hacerse.
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