Gestión Orientada A La Integridad Organizacional

Gestión orientada a la Integridad Organizacional
Muchos gerentes piensan de la ética como una cuestión de personal escrúpulos, un asunto confidencial entre el los individuos y sus conciencias. Estos ejecutivos son rápidos para describir las acusaciones como un incidente aislado, el trabajo de un empleado sin escrúpulos.
La idea de que la compañía podría tener cualquier re-responsabilidad porlos errores de una persona nunca estros de opinión. Ética, después de todo, no tiene nada que ver con la gestión.
De hecho, la ética tiene que ver con la administración. Es raro que las fallas de carácter de un actor solitario explica totalmente mala conducta corporativa. Más típicamente, las prácticas comerciales poco éticas implica la tácita, si no explícita, la cooperación de los demás yrefleja los valores, actitudes, creencias, lenguaje, y patrones de comportamiento que definen la cultura de una organización operativa. La ética, entonces, es tanto una organización como una cuestión personal. Los gerentes que no proporcionen adecuada liderazgo y para instaurar sistemas que facilitan la responsabilidad ética de conducta compartir con aquellos que concebir, ejecutar y aprovecharán asabiendas fechorías corporativas.
Los gerentes deben reconocer su papel en la formación de la ética organizacional y aprovechar esta oportunidad para crear un clima que puede fortalecer las relaciones y reputación en la que el éxito de sus empresas depende. Los ejecutivos que ignoran la ética corre el riesgo de responsabilidad personal y corporativa en un entorno cada vez más difícil de hoy legal.Además, privan a sus organizaciones de los beneficios disponibles bajo nuevas pautas federales para las organizaciones de sentencias declaradas culpables de mala conducta.
Estas guías de sentencia reconoce por primera vez que las raíces de la organización y de gestión de conducta ilícita y multas de base en parte en la medida en que las empresas han tomado medidas para evitar que la mala conducta.Impulsada por la perspectiva de la clemencia, muchas compañías se están apresurando para implementar programas basados ​​en el cumplimiento de ética. Diseñado por un abogado corporativo, el objetivo de estos programas es prevenir, detectar y sancionar violaciónes jurídicas. Pero la ética organizacional significa más que evitar la práctica ilegal, y proporcionar a los empleados con un libro dereglas hará poco para resolver los problemas que subyacen a la conducta ilícita.
Fomentar un clima que estimule un comportamiento ejemplar, las empresas necesitan un enfoque integral que va más allá de la postura a menudo cumplimiento legal punitivo.
Una aproximación basada en la integridad ética de la gestión combina un n concer a la ley, con énfasis en la responsabilidad de gestión para elcomportamiento ético. Aunque las estrategias de integridad pueden variar en diseño y alcance, todos se esfuerzan por definir los valores de las empresas rectores, aspiraciones y ns golpeteo de pensamiento y de conducta. Cuando se integra en las operaciones del día a día de una organización, tales estrategias pueden ayudar a evitar que se dañen los lapsos éticos mientras golpea en potentes impulsoshumanos para el pensamiento y la acción moral. Entonces se convierte en un marco ético no deja de ser un obstáculo pesado en el que las empresas deben operar, pero el espíritu de gobierno de una organización.
Cómo las organizaciones moldean el comportamiento de los individuos
La imagen, una vez conocido como el de la ética individualista, inalterable e impermeable a las influencias de la organizaciónno ha resistido el escrutinio en los últimos años. Sears Auto Centers 'y experiencias Beech-Nutrition Corporation ilustran las organizaciones función que desempeñan en la formación de los individuos comportamiento - y cómo incluso fibra moral de sonido puede deshilacharse cuando se estira demasiado.
En 1992, Sears, Roebuck & Company fue inundado con quejas sobre su negocio de servicio...