Gestión Por Competencias
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
NUEVAS FORMAS DE GESTIONAR EL RH: GESTIÓN POR COMPETENCIA
LA ERA DEL CONOCIMIENTO
Era Agrícola
Era Industrial
Era del Conocimiento:
* Globalización del Mercado
* Nuevos clientes
* Nuevos proveedores
* Nuevos competidores
* Desarrollo Tecnológico
* Nuevos productos
* Nuevos servicios
* Volumen de la Información Disponible
* Producto agestionar
* Moneda de cambio
Era del conocimiento:
* Flexibilidad para cambiar procesos a ritmo mercado, trabajar en un entorno en continuo cambio
* Aprender nuevos modos de hacer y decidir
* Agilidad en dar respuestas ante objetivos cambiantes
Multifuncionalidad de las personas Capacidad de Innovar
La innovación tiene su origen en el conocimiento, el conocimiento resideen las personas, las personas producen innovaciones y crean ventaja competitiva
Premisas básicas del modelo
1. Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias
2. Reconocer queaquellos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias
3. Estar convencidos de que siempre habrá espacio para el desarrollo de nuevas competencias, y que a lo que hoy se exige como buen desempeño de una tarea, mañana podrán agregársele nuevos desafíos.
Conocimiento – idiomas, hechos. La información que unapersona tiene en áreas
Habilidades – Pensamiento conceptual. Constituyen la capacidad para ejecutar ciertas tareas físicas o mentales.
Motivos – Motivación al logro. Aquellas cosas en las que las personas acostumbran a pensar o que las inducen a emprender una acción.
Auto-concepto – confianza en sí mismo aquello que la persona percibe de sí misma y del mundo y que se refrleja en sucomportamiento. Responde a los valores y las creencias.
Rasgos – Control emocional. Son consistentes con la respuesta dada ante situaciones o información.
COMPETENCIAS
Pensar en competencias
* La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad
* El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo
* Laidentificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados
* El aumento de la productividad y la optimización de los resultados
* Cuando se instala la gerencia por competencias, se evita que los gerentes y sus colaboradores pierdan el tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo que no tienen que ver con las necesidades de la empresa o lasnecesidades particulares de cada puesto de trabajo.
Estas características son las que garantizan resultados superiores.
Las dieciséis competencias referenciales
1. Ser una persona de muchos recursos: saber adaptarse a los cambios y situaciones ambiguas, ser capaz de pensar estratégicamente y poder tomar decisiones correctas en situaciones de mucha presión, liderar sistemas de trabajo complejos yadoptar conductas flexibles en la solución de problemas.
2. Hacer lo que conoce: ser perseverante, concentrarse a pesar de los obstáculos, asumir responsabilidades, ser capaz de trabajar solo y también con los demás cuando es necesario
3. Aprender rápido: dominar rápidamente nuevas tecnologías
4. Tener espíritu de decisión: actuar con rapidez, apropiado y con precisión
5. Administrarequipos con eficacia: saber delegar, ampliar oportunidades y ser justos en sus actuaciones
6. Crear un clima propicio para el desarrollo: ampliar los desafíos y oportunidades para crear un clima que favorezca el desarrollo de su equipo
7. Saber lidiar con sus colaboradores cuando tienen problemas
8. Estar orientado hacia el trabajo en equipo
9. Formar un equipo de talentos:...
LA ERA DEL CONOCIMIENTO
Era Agrícola
Era Industrial
Era del Conocimiento:
* Globalización del Mercado
* Nuevos clientes
* Nuevos proveedores
* Nuevos competidores
* Desarrollo Tecnológico
* Nuevos productos
* Nuevos servicios
* Volumen de la Información Disponible
* Producto agestionar
* Moneda de cambio
Era del conocimiento:
* Flexibilidad para cambiar procesos a ritmo mercado, trabajar en un entorno en continuo cambio
* Aprender nuevos modos de hacer y decidir
* Agilidad en dar respuestas ante objetivos cambiantes
Multifuncionalidad de las personas Capacidad de Innovar
La innovación tiene su origen en el conocimiento, el conocimiento resideen las personas, las personas producen innovaciones y crean ventaja competitiva
Premisas básicas del modelo
1. Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias
2. Reconocer queaquellos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias
3. Estar convencidos de que siempre habrá espacio para el desarrollo de nuevas competencias, y que a lo que hoy se exige como buen desempeño de una tarea, mañana podrán agregársele nuevos desafíos.
Conocimiento – idiomas, hechos. La información que unapersona tiene en áreas
Habilidades – Pensamiento conceptual. Constituyen la capacidad para ejecutar ciertas tareas físicas o mentales.
Motivos – Motivación al logro. Aquellas cosas en las que las personas acostumbran a pensar o que las inducen a emprender una acción.
Auto-concepto – confianza en sí mismo aquello que la persona percibe de sí misma y del mundo y que se refrleja en sucomportamiento. Responde a los valores y las creencias.
Rasgos – Control emocional. Son consistentes con la respuesta dada ante situaciones o información.
COMPETENCIAS
Pensar en competencias
* La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad
* El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo
* Laidentificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados
* El aumento de la productividad y la optimización de los resultados
* Cuando se instala la gerencia por competencias, se evita que los gerentes y sus colaboradores pierdan el tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo que no tienen que ver con las necesidades de la empresa o lasnecesidades particulares de cada puesto de trabajo.
Estas características son las que garantizan resultados superiores.
Las dieciséis competencias referenciales
1. Ser una persona de muchos recursos: saber adaptarse a los cambios y situaciones ambiguas, ser capaz de pensar estratégicamente y poder tomar decisiones correctas en situaciones de mucha presión, liderar sistemas de trabajo complejos yadoptar conductas flexibles en la solución de problemas.
2. Hacer lo que conoce: ser perseverante, concentrarse a pesar de los obstáculos, asumir responsabilidades, ser capaz de trabajar solo y también con los demás cuando es necesario
3. Aprender rápido: dominar rápidamente nuevas tecnologías
4. Tener espíritu de decisión: actuar con rapidez, apropiado y con precisión
5. Administrarequipos con eficacia: saber delegar, ampliar oportunidades y ser justos en sus actuaciones
6. Crear un clima propicio para el desarrollo: ampliar los desafíos y oportunidades para crear un clima que favorezca el desarrollo de su equipo
7. Saber lidiar con sus colaboradores cuando tienen problemas
8. Estar orientado hacia el trabajo en equipo
9. Formar un equipo de talentos:...
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