Gestión preventiva de operaciones mineras

RESUMEN DEL SOPORTE TÉCNICO FB4
MODELO PERUANO DE GESTIÓN Y CONTROL AUDITABLE EN MINERÍA

FB4
SOPORTE DE GESTIÓN Y CONTROL EN OPERACIONES MINERAS

MG. ING. HUGO MEDINA JANAMPA.
GERENTE GENERAL DE COMPUMET EIRL.

FILOSOFÍA DE BASE CUATRO: FB4
FB4, es un Modelo Auditable y Preventivo de Gestión y Control Gerencial, no es solamente un estándar, ni sólo un simple sistema paramejorar la interacción entre el personal de la organización y su entorno, es toda una Filosofía y Modelo orientado a la búsqueda de la “calidad de vida humana”, “protección de la salud y el medioambiente”, “eficiencia industrial” y la “mejora continua”.

MODELO DE CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS:
Implantar este modelo filosófico, conlleva a la minimización de todas las causales de pérdidas:
←Pérdidas de tiempo,
← pérdidas de capital humano,
← pérdidas de bienes de la propiedad de la empresa,
← pérdidas en su aparato financiero; y
Con esta minimización, alcanzar las mejoras en la psicología organizacional, la rentabilidad y lo que es más importante, LA CALIDAD Y CUIDADO DE LA VIDA HUMANA.

INMEDIATO AUMENTO DE SERIEDAD EN SUS OPERACIONES:
Esto genera inmediatamente en laorganización un aumento de su productividad y definitivamente un incremento de su competitividad, seriedad en sus operaciones y la relevante mejora de imagen empresarial.

 
INTERROGANTES POR DESCONOCIMIENTO DEL MODELO:
Muchos de nosotros nos encontraremos con diversas opiniones sobre FB4, que en verdad sorprende por el tremendo desconocimiento del tema. Se escucharán las siguientes preguntassorprendentes:
← ¿Para que necesitamos la FB4 si nadie nos está exigiendo?
← Acaso la FB4, ¿nos hará más competitivos?
← ¿Cuánto nos costará establecer e implementar la FB4 y cual será el retorno de la inversión?

LO QUE PIENSAN LOS GERENTES MINEROS:
Las anteriores, son algunas de las interrogantes clásicas que ciertas gerencias de empresas mineras se plantean constantemente, cuando se asoma laposibilidad de establecer este modelo de gestión o piensan en una Certificación Internacional, una Auditoria o una FISCALIZACIÓN MINERA, en la que participan las Autoridades Competentes.
 
Para despejar dudas y responder las interrogantes mencionadas anteriormente, desarrollaremos la Estructura y detalles de los CUATRO PILARES DEL MODELO.

CALIDAD: CIMIENTO Y SOPORTE FB4
Sobre el cimientoCALIDAD, se erigen 4 Pilares que soportan la plataforma del TRABAJO MINERO.
TRABAJO que no es una actividad, ES UN VERBO, que requiere durante su desarrollo, presencia de “calidad en la salud”, “calidad en la seguridad”, calidad en el medioambiente” y “calidad en la producción”.
Sólo el HOMBRE INTELIGENTE PUEDE TRABAJAR CORRECTAMENTE.
Trabajar correctamente es trabajar bien y trabajar bien, estrabajar con calidad.

PRIMER PILAR.- PILAR SALUD:
Es uno de los 4 Pilares de SOPORTE mas importantes sobre el que descansa la Plataforma del Trabajo Minero.
FB4 en su Pilar Salud, desarrolla “Modelos del Ritmo de Trabajo” en turnos dispuestos de tal forma que irroguen una mínima alteración del ciclo normal de la vida diaria, teniendo en cuenta principalmente la salud del personal, su rendimientoy la producción normal sin accidentes.
Para hacer frente a estos retos en la minería, es necesaria una acción bien orientada del Estado, de los Empresarios Mineros, de sus propios trabajadores y de la sociedad peruana, cuyo camino está diseñado por la Filosofía FB4.

MODELOS DEL PILAR SALUD:
Las jornadas de trabajo deben adecuarse a las disposiciones legales, previstas por el Ministerio deTrabajo y las Leyes y Reglamentos pertinentes de los días de descanso, Día del Trabajo, Día del Minero, Aniversario de la Empresa, entre otros.
Estas realidades orientadas a una “Salud Corporal”, repercuten en una importante “Salud Espiritual” y “Salud Emocional”, que al final nos hacen personas moralmente sólidas y con valores definidos, hasta alcanzar una “Salud Social”, significativamente...