Gestión Tercnológica e Innovacion

Guía para la Autoevaluación
de la Gestión de la
Innovación Empresarial

MODELO, CUESTIONARIO Y BUENAS
PRÁCTICAS DE GESTIÓN EN INNOVACIÓN
EMPRESARIAL

Octubre 2009

Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial
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Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial
Centro Andaluz para la Excelencia en la Gestión, 2009
©Instituto Andaluz de Tecnología
Autores:
Carmen Baena Sánchez
Lourdes Gutiérrez del Pozo
Elena Gutiérrez Rabadán
Maite Trujillo Mena

Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial
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 ÍNDICE
1. GUÍA SOBRE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL.
1.1. ¿POR QUÉ UNA GUÍA DE AUTOEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN?......... 5
1.2. ¿CÓMO SE HAELABORADO ESTA GUÍA? ................................................................................. 7
1.3. ¿CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA? .................................................................................................... 8
1.4. ¿CÓMO SE HA ESTRUCTURADO EL MODELO Y EL CUESTIONARIO? ................................ 10
ANEXO I: MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
AI.1.ESTRUCTURA ............................................................................................................................ 12
AI.2. DESARROLLO ............................................................................................................................ 14
AI.3. MATRICES DE EVALUACIÓN.................................................................................................... 23
ANEXO II: CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
AII.1. INTRODUCCIÓN AL CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN........................................................ 25
AII.2. FICHAS DEL CUESTIONARIO .................................................................................................. 26
AII.3. CUADRO RESUMEN DEPUNTUACIONES.............................................................................. 51
ANEXO III: BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
AIII.1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 54
AIII.2. FICHAS DE BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ............................... 54

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GUÍA SOBRE GESTIÓN DE
LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Antecedentes, motivos y
bases del estudio

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1.1. ¿Por qué una guía de autoevaluación de la Gestión de la Innovación?
La innovación es, cada vez de forma más acusada, un factor esencial enlas organizaciones para
determinar su crecimiento económico, mejorar su eficacia y aumentar su competitividad
empresarial. Teniendo en cuenta la importancia de la innovación en el proceso de mejora de una
empresa, la gestión de la innovación precisa de una estructura que sistematice y apoye la
optimización de las actividades encaminadas a generar nuevos resultados.

Está demostrado queintegrar una estrategia de innovación en la gestión es beneficioso para la
propia organización, y todas las partes que la integran, ya que impulsa su desarrollo y su
capacidad de asumir nuevos retos, y genera una mayor competitividad en su entorno.

Por otra parte, hay que entender que la innovación, por sí sola, no garantiza necesariamente, que
se alcance el objetivo de mejora en la empresa. Sino se plantea adecuadamente, la gestión de la
innovación puede conducir a un fracaso, por lo que es imprescindible evaluar el riesgo que
conlleva. Se deben establecer metodologías y estrategias definidas para poder innovar, así como
utilizar herramientas para estudiar los factores que intervienen en el proceso de innovación y
detectar las oportunidades y amenazas existentes en los diferentes...