Gestión y finanzas

14/11/2011

Objetivos
Teoría de la Organización o Teoría Organizacional
Borrador para Clases Ingeniería Eléctrica 2011-2012 Quedamos en la 47

• Organización • Teoría de la Organización • Organización y Dirección

PROPÓSITOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. ¿Qué es la Organización? ¿Cuáles son sus propósitos? ¿Qué es la Teoría de la Organización? ¿Para qué nos sirve? ¿Qué es una decisión? ¿Cómo seplantea la toma de decisiones?

ORGANIZACIÓN, definiciones:
• En los albores de la historia ya se entendió, que la división o especialización de tareas mejoraba el rendimiento global. • En las organizaciones, las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos). • El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivoscomunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.

ORGANIZACIÓN, definiciones:
Organización y Grupo:

ORGANIZACIÓN, definiciones:
• Existen numerosas formas de clasificar a las organizaciones:
• • • • Por la tecnología usada Por los objetivos buscados Por los beneficiarios Por la forma de lograr los consensos

• En las organizaciones, se tiene ados o más grupos trabajando juntos. • Hay tres niveles: individuo, grupo y organización. • Un grupo son dos o más personas trabajando juntas. • Hay sólo dos niveles: individuo y grupo

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ORGANIZACIÓN, definiciones:
• La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestra sociedad. • Aparecen incluso para actividades sencillas. • Para actividades complejases necesario la coordinación de tareas realizadas por varias personas. • Actuando solos, podemos aspirar únicamente a realizar actividades simples.

ORGANIZACIÓN, definiciones:
• Organizaciones unidivisionales FORD vs GM: modelo T vs 5 marcas • Organizaciones Multidivisionales GM vs FORD: las 5 marcas actúan casi independientemente y se especializan en satisfacer a diferentes tipos deconsumidores • Cadenas de producción, Just in Time

• El trabajo de las personas aumenta la productividad, no sumando esos esfuerzos sino potenciándolos.

SINERGIA

La Teoría de la Organización:
• Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. • En el caso de la Teoría de la Organización,se define como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. • Debe ser aplicable a cualquier situación y momento.

La Teoría de la Organización:
• Se desarrollan de dos formas:
• Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. • Mediante la investigación: se analizan, planteando una seriede hipótesis, contándolas y mejorándolas.

• Ofrece puntos de referencia que ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, dan pautas para ayudar en la dirección de las organizaciones.

La Teoría de la Organización:
• La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de laorganización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización). • En cuanto a los niveles organizativos de la empresa:
• Alta dirección decide que el objetivo de la empresa • Directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para cumplir el objetivo empresarial, a través de sus distintos departamentos • Ejecutores consiguen el objetivo concreto, sealcanza el genérico, los técnicos llevan esto a cabo.
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La Teoría de la Organización:
• Los directivos toman decisiones para resolver problemas, pero al ser diferentes los cometidos de cada uno de ellos, se enfrentarán a problemas diferentes, y en consecuencia tomarán decisiones distintas. Los técnicos resolverán problemas de tipo técnico (sustituir o reparar una máquina...); son problemas...