Gestión

TEMA 4

4.4.
GRUPOS PEQUEÑOS

VENTAJAS

1) Los incentivos basados en equipos pueden hacer que sus miembros se comparten y piensen como una unidad en lugar de competir con empleadosindividuales.
2) Facilita la medida de rendimiento. Se necesitan sistemas de medida menos precisos para evaluar el rendimiento.

INCONVENIENTES

1) Oportunismo: el que se esfuerza menos, porque notiene las mismas habilidades, que los demás del grupo, se les llama oportunistas.
2) Dificultad de identificar grupos. Varios equipos pueden ser independientes. Um empleado puede pertenecer a más deun equipo y los equipos pueen intercambiar miembros.
3) Pensiones sociales: destinadas a limitar el rendimiento. Cuando el clima de las RRLL se vuelve hostil, los trabajadores no se fian de losdirectivos o cuando se sabe que la empresa a roto sus promesas en ocasiones anteriores, la dinámica del grupo podría tener como resultado el establecimiento de límites artificiales en el rendimiento. Ej.:Iberia.

OTROS INCONVENIENTES

1) Cuando haya pocos niveles en la jerarquía y los equipos situados al mismo nivel realicen la mayor arte del trabajo con muy poco dependencia de los supervisores ola alta gerencia.
2) Que la tecnología permita la distribución del trabajo entre grupos independientes o relativamente autosuficientes.
3) Los empleados se comprometen con su trabajo y esténmotivados extrínsecamente.
4) La empresa tenga una necesidad auténtica de insistir en los objetivos.


GRUPOS GRANDES

Plan Scanlon: si los costes laborales son menores de lo esperado durante undeterminado período de tiempo previamente acordado. La diferencia se reparte entre los empleados 75% y 25% para la empresa.

Plan Rucker: es similar al Scanlon, salvo que para el cálculo de costes no sólose incluyen los laborales, si no también otros costes del proceso productivo.

Improshare: se desarrolla un estándar a partir del estudio de datos históricos de un período anterior que identifica...