gestión


CURSO: GESTION DEL CAPITAL HUMANO

GUIA DE ANALISIS GRUPAL 1



En base a lo revisado en PPT y luego de leer los artículos de enlace, desarrollar un mínimo de 6 indicadores de la gestión de Recursos Humanos.

Artículos de lectura:
http://www.hr.cl/febrero.htm#
http://www.sixtinagroup.com/herramientas-y-recursos/biblioteca-de-indicadores/kpi-recursos-humanos/http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CDAQFjAD&url=http%3A%2F%2Ftutores.easacademy.com%2Fdatos%2FARH%2FRH%2520S09%2520(Cap%252017).ppt&ei=1pr-U5OyLNLIsASy64LgBw&usg=AFQjCNEFDGEuUhPiWG8eXe5BBfnJz_mMzQ (en el power point 18 y 19)


DESARROLLO

1. Actividad de capacitación y desarrollo:

No. Colaboradores entrenados
Número total de trabajadores

Este indicador de la gestión deRecursos Humanos es muy importante ya que nos indica el número de colaboradores entrenados en una capacitación de cierta área de la empresa y el número del total de trabajadores de la empresa.
También nos permite conocer que áreas de la empresa están siendo capacitadas en un determinado tiempo y que áreas de la empresa faltaría aun por capacitarlas, las capacitaciones se pueden aplicar en todaslas áreas de la empresa ya que es un medio por el cual la empresa crece y también sus colaboradores profesionalmente.
Con la capacitación y desarrollo la empresa se interesa que sus colaboradores generen mayor productividad y desarrollen sus actividades con mayor eficiencia en la empresa.
2. Costo de capacitación y desarrollo:

Costo total decapacitación y desarrollo
No. De horas de enseñanza

En indicador resalta el costo total de la capacitación de una determinada área de la empresa entre el número de horas de enseñanzas de dicha capacitación.
En este indicador las áreas de finanzas y recursos humanos de la empresa incorporan el concepto de si es gasto o inversión, pero eso lo medirá en jefede cada área capacitada y la empresa.
El costo de la capacitación dependerá del área de la empresa, del número de colaboradores que van a adquirir al capacitación, los días que dura la capacitación, en donde se llevara a cabo la capacitación y los honorarios de los instructores
Ejemplo: s/ 20.000 el costo de capacitación,
Número de horas de enseñanzas: 6 horas por día
20.000/6 horas pordía. El coste por hora al mes de la capacitación es de S/. 3,333.33

3. Ausentismo laboral:

Nivel promedio de ausentismo en el mes * 100
Asistencia total de los trabajadores

Este indicador busca contar el nivel de ausencia en los trabajadores en el centro laboral. Considerándose las faltas, atrasos o permisos.
El objetivo estratégico de esto es lograr contabilizar el coste del ausentismopor trabajador. La medición de este indicador es sencilla, al contar con sistemas de registro de entradas y salidas de cada trabajador.

Ejemplo:
47 faltas del personal en el área de Marketing/ 720 asistencias de los trabajadores en el área de marketing * 100 = 6.53
- En este caso hemos representado a un área de 30 trabajadores que laboran 24 días al mes. Entonces el 6.53 indica el porcentajede ausentismo del total de trabajadores.

4. Tiempo promedio de vacantes no cubiertas:

Tiempo de vacantes no cubiertas en X tiempo *100
Cantidad de vacantes no cubiertas en X tiempo

Este indicador mide la dificultad de conseguir ocupar las vacantes que hayan quedado sea por vacaciones, renuncias, licencias, entre otros. Con el fin de obtener el tiempo promedio que le toma a la empresacubrir las vacantes de diversos puestos.
Consideramos que el grado de dificultad es alto porque es difícil que una empresa lleve el control del tiempo en que una vacante queda libre y cuanto demora en ser cubierta.


5. Costo de prestaciones por colaborador:


Costo total del plan de prestaciones
Número de colaboradores
Este indicador representa lo que le cuesta a la empresa el...