Geth

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Proyecto arca

Guía numero 2 análisis y
Descripción de puesto

Gestión de talento humano

Profesor Cesar Hernández

Jaiza Stefania Garnica Morales

Darío Felipe Ramírez Pineda
Roger Andrés Ortiz

Año 2012-04-12

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ALPINA

Esta es una investigación adicional que hicimos donde vemos la estructura organizacional
de alpina.
EL ÉXITO DE LA GESTIÓN AMBIENTALEN ALPINA S.A.
ORGANIZADOS PARA UNA EXCELENTE GESTIÓN AMBIENTAL
Alpina ha destinado un área especializada en gestión ambiental (La Dirección de Gestión de
Calidad y Medio Ambiente), para manejar cada una de las situaciones que se presentan en
relación con este tema, como lo explica Mario Muñoz Bernal (Analista Especializado en
Gestión Ambiental de Alpina S.A.):“La Dirección de Gestión deCalidad y Medio Ambiente es
una Dirección de soporte de la Vicepresidencia Corporativa de Operaciones,
Vicepresidencia que tiene a su cargo todas las etapas de adquisición de insumos y de
materias primas, la manufactura como tal y la logística de distribución a nuestras agencias
de todo el país.
Esa cadena, es la cadena principal de la Vicepresidencia Corporativa de Operaciones y de
nuestradirección, al igual que de la Dirección de Ingeniería y Proyectos o de la Dirección de
Desarrollo Tecnológico que lidera en gran parte el tema de las innovaciones.
La Dirección de Gestión de Calidad y Medio Ambiente maneja el soporte técnico
corporativo en el tema de medio ambiente y la prospectiva y planificación ambiental que
viene a futuro con nuevas ampliaciones de plantas existentes, nuevasplantas o nuevos
productos, nuevos empaques o modificaciones a productos existentes desde una visión
ambiental. Tiene en cuenta, también, la relación con el exterior de la empresa en temas
ambientales; es decir, con las autoridades ambientales y con los agentes involucrados en la
normatividad ambiental, la cual es una de las ramas más dinámicas de los temas de
legislación actualmente enColombia. No se puede decir que es por lo nueva, sino por lo
cambiante y por lo que se va ajustando a las nuevas problemáticas ambientales que se van
descubriendo y adaptando.
Ese es un eje muy claro y estratégico en nuestra gestión; es tan fuerte, que es visto desde
dos perspectivas: una, antes de que salgan las normas (para participar en ese derecho que
tiene todo ciudadano a consultas públicashay que buscar que las normas salgan lo mejor
posible, tanto para el medio ambiente, como para la industria y la empresa) y, la otra,
posterior a ellas, lo que nos exige organizamos desde el interior para garantizar así su
cumplimiento.
Además de esto, internamente tenemos un sistema de documentación de la gestión
ambiental, basado en la herramienta de ISO 14001 y en documentaciones decontroles
operacionales; nos fijamos unos objetivos generales y específicos, así como unas metas
asociadas, haciendo seguimiento periódico para ver el cumplimiento y el mejoramiento
continuo.”
La organización dispuesta para la gestión ambiental en Alpina S.A. es otro factor de éxito.

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ALPINA
Es así como en la rama operativa, el Gerente de Planta, además de las responsabilidadespropias de su cargo, está encargado del tema ambiental y, por ende y, de acuerdo con sus
necesidades específicas, de estructurar su área de Gestión Ambiental Operativa, contando
para ello con el número necesario de colaboradores conocedores del tema y dedicando
diversos recursos que le permitan cumplir con su compromiso ambiental y, además, con los
requerimientos de ley del gobierno nacional ylocal, en cada uno de los municipios en que
Alpina se encuentra.

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ORGANIGRAMA PROYECTO ARCA

1.

Diseñe el organigrama de la organización Proyecto Arca (P.A.), defina el
número de niveles jerárquicos e identifique quienes depende de cada
cargo.

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NUMERO DE PUESTOS Y MODELO EMPLEADO
2. Determine el número de puestos que tiene la organización PA e identifique el
m...