Getion de cambios

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1.- A la hora de acometer un cambio organizacional es importante definir los objetivos del cambio. Señala los aspectos, entre otros, que deben contener estos objetivos.

a) Mínima división deltrabajo, Simplificación de la estructura organizativa, Elaboración de un sistema justo de evaluación y reconocimiento.

2.- Dentro de los modelos de cambio, un modelo se refiere al proceso de cambiobasado en la recolección sistemática de datos y luego la elección posterior de una acción de cambio basada en lo que indica la información analizada. Señala de qué modelo se trata.

a) Sistémico.3.- El éxito de la administración del cambio se construye a partir de conocer el tipo correcto de cambio que requiere una organización para asegurar su capacidad competitiva. Señala las fuerzas deresistencia individual al cambio.

b) Razones económicas, Personalidad, Temor a lo desconocido, Hábitos.

4.- Señala alguna de las tácticas que actúan como agentes de cambio para vencer laresistencia al cambio en una organización.

a) Educación y participación.

5.- El proceso de cambio planificado consta de cinco grandes etapas. Señala la que se refiere a las actividades encaminadas alograr una visión clara de la situación, para poder determinar si existe la necesidad de cambiar.

c) Diagnóstico de la situación.

6.- Los profesores Holmes y Rahe construyeron una tabla deevaluación de acontecimientos estresantes. Señala los impactos estresantes referidos en la tabla.

a) Cambio de trabajo, Nuevas responsabilidades laborales, Gran éxito profesional, Cambio de condiciones yhorarios de trabajo.

7.- Para gestionar eficazmente el tiempo hay que identificar cuáles son los verdaderos “ladrones” de tiempo. Indica la respuesta correcta con relación a los más habituales.

c)a y b son correctas.

8.- Es tan importante conocer las causas que influyen en el retraso en la toma de decisiones como encontrar las soluciones para evitarlas. Elige una solución para “el temor...