Getion De Organizacion Y Emprendimiento

CAPÍTULO I
Conceptos generales
1.1 Concepto de mantenimiento
El mantenimiento es una acción eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un establecimiento tales como la funcionalidad, seguridad, productividad, confort, salubridad e higiene. Otorga la posibilidad de racionalizar costos de operación. También es la actividad humana que garantiza la existencia de un servicio dentro deuna calidad esperada. Cualquier clase de trabajo hecho en sistemas, subsistemas, equipos maquinas, etc., para que estos continúen o regresen a proporcionar el servicio con calidad esperada, son trabajos de mantenimiento, pues están ejecutados con este fin, el mantenimiento es conocido como una profesión que se dedica a la conservación de equipo de producción, para asegurar que éste se encuentreconstantemente y por el mayor tiempo posible, en óptimas condiciones de confiabilidad y que sea seguro de operar.
Por otro lado, como ingeniero industrial uno de los grandes factores en la optimización de este proceso es sin duda la implementación cada día más extendida del TPM. TPM es Mantenimiento Productivo Total, o dicho de manera más precisa, Mantenimiento de la Productividad Total. Laimportancia de mantener nuestra planta en condiciones óptimas de operación no recae solamente en un pequeño grupo de técnicos o ingenieros.
En el mundo de la ingeniería el concepto de mantenimiento tiene los siguientes significados:
1. Cualquier actividad – como comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparaciones necesarios para mantener o reparar una unidad funcional de forma que esta puedacumplir sus funciones.
2. Para materiales:
 Todas aquellas acciones llevadas a cabo para mantener los materiales en una condición adecuada o los procesos para lograr esta condición. Incluyen acciones de inspección, comprobaciones, clasificación, reparación, etc.

1.2 Tercerización del mantenimiento

Nos da solución a ciertos problemas de la empresa moderna, dado que existe una gran cantidadde funciones necesarias, pero que no agregan valor relevante desde el punto de vista del cliente.

Al decidir traspasar ciertas actividades a verdaderos especialistas, se piensa que dichos proveedores contribuirán a mejorar el resultado global de la empresa que los contrata, fundamentalmente a través del logro de éxitos en dos aspectos básicos: la calidad y el costo.

Tales beneficiossurgirán, teóricamente, del desarrollo más eficiente de las actividades tercerizadas efectuadas por los especialistas que conocen mucho mejor la forma de gestionarlas. Esta ventaja diferencial les permitirá brindar un producto mejor (en términos de calidad) y a un precio menor al costo de hacerlo internamente.
Sin embargo, frecuentemente la decisión de tercerizar no es el resultado de un análisisprofundo, sino que los directivos suelen tomarla de manera intuitiva, y guiados por la mera imitación o la "sensación" de que así le irá mejor a la empresa. La decisión de tercerizar implica evaluar y juzgar.

Las empresas cubanas no están ajenas a esta nueva forma de llevar a cabo las labores de mantenimiento, es por ello que las organizaciones de punta se están viendo cada día más tentadas autilizar alternativas como esta.

La ausencia de una metodología que permitiera definir cuáles son las actividades que se deben tercerizar y cuáles debe realizar la empresa constituye un problema científico a resolver, para cuya solución se hace necesario realizar un estudio de las tendencias actuales de las metodologías de los procesos de tercerización y a partir de esto diseñar una que garantice laConfiabilidad necesaria en el funcionamiento del equipamiento productivo.

Propuesta para el mejoramiento de la actividad de mantenimiento. Metodología para su tercerización

La metodología propuesta basa su funcionamiento en el análisis de la situación actual que presenta la actividad de mantenimiento en la empresa cubana por lo general para que la misma sea realizada con recursos propios...