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CONTROL DE INVENTARIOS
PARA EL MANEJO DE UNA EMPRESA: Mermas Existencias y Fugas
COMPRAS: Adquerir materiales, y conllevar los roles de la empresa
ROTACION DE INVENTARIO: Inventario Funcion de laempresa Presupuestos
CONTRATOS: Tiempos de pago Tiempos de Entrega Cantidades y Calidad
QUE ES COMPRAR: Compra es la acción y efecto de comprar. Este verbo refiere a obtener algo a cambiode dinero.
COMO SE DEFINE: Adquirir una cosa a cambio de dinero.
POR QUE ES IMPORTANTE EL AREA DE COMPRAS EN LA EMPRESA: La compra es una función de suma importancia en la gestión de materiales y/o materiasprimas, aunque varía con la naturaleza y el tamaño de la empresa.
El departamento de compras debe ser manejado como una fuente estratégica dentro de la cadena de suministros y no como un mero lugarpara combatir los costos.
QUE ES ABASTECIMIENTO: Puede decirse, por lo tanto, que el abastecimiento es una actividad que consiste en satisfacer, en el tiempo apropiado y de la forma adecuada, lasnecesidades de las personas en lo referente al consumo  de algún recurso o producto comercial. La noción, por lo general, se equipara al suministro.
COMPRAS OPERATIVAS: Toda actividad de comercio o deservicio para su funcionamiento deben de mantenerse al alcance del abastecimiento.
SOBRECOSTOS: Tiempo, desperdicio de los clientes desaprovechamiento de materiales
VARIABLES PARA QUE FUNCIONE UNAEMPRESA: Cantidad Calidad Costo y Tiempo.
GESTION DE CALIDAD: Económico racionalización de costos, Asegurar el suministro de partes combate a lo requerido. Operativo: Asegurar la continuidad de susprocesos.
PROPOCITOS DE LA NORMA ISO 9000: Satisfacción al cliente, Orientación del trabajo por procesos, Establecimiento y medición de objetivos, Motivación al personal e Innovación.
8 PRINCIPIOS DE LAGESTION DE CALIDAD: Enfoque al cliente, Liderazgo, Participación de la gente, Participación del personal, Enfoque basado en procesos, Enfoque de sistemas para la gestión, Mejora continua, Enfoques...