GEWSTION

Gestión de Recursos Humanos (GRH) estratégica

1. Presentación al Módulo
2. Estrategia y gestión de recursos humanos (GRH)
3. GRH: tecnología para su diagnóstico, proyección y control
4. Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas
5. Bibliografía

Presentación al Módulo
Esta asignatura pretende abrir para usted un espacio de intercambio acerca de la GESTION DE RECURSOSHUMANOS (GRH) ESTRATÉGICA. De la GRH, que es gestión de personas en organizaciones laborales, se pretende expresar su caracterización actual con proyección estratégica, su contenido, así como la recurrencia a modelos funcionales y las concepciones y técnicas que habrán de conformar una tecnología para diagnosticar, proyectar (planificar) y controlar la Gestión de Recursos Humanos.
La ventajacompetitiva básica de las empresas en el mundo globalizado del porvenir, en el mundo de inicios del Siglo XXI, no radicará en sus recursos materiales ni en especifico en los recursos energéticos, no radicará en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del nuevo milenio definitivamente radicará en el nivel de formación ygestión de sus recursos humanos. En consecuencia, y definitivamente, este curso encamina su mensaje esencial a reforzar tal ventaja.
El objetivo general del curso es: Diseñar el marco conceptual y metodológico para reconocer el enfoque sistémico y estratégico de la actual Gestión de Recursos Humanos (GRH), concebida como proceso, posibilitándose diagnosticarla, proyectarla y controlarla, centrándose enlas concepciones actuales de la dirección estratégica y un modelo funcional de GRH y su tecnología, junto a la planeación estratégica de los recursos humanos y optimización de plantillas.
Al concluir el curso, el estudiante deberá ser capaz de:
- Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos.
- Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten sumanifestación sistémica y estratégica.
- Construir una tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la gestión de recursos humanos.
- Utilizar técnicas e instrumentos para la realización de la tecnología de GRH antes enunciada.
- Interpretar el proceso integrador y sistémico en el cual se constituye la planificación estratégica de los recursos humanos.
- Determinar y optimizarplantillas junto a la consideración de sus principales indicadores tangibles e intangibles.
A continuación se hace una presentación resumida de los contenidos, sus objetivos específicos y la forma en que se ofrecerán esos contenidos.

CAPÍTULO
OBJETIVOS
Capítulo 1:
Estrategia y gestión de recursos humanos
Caracterizar la actual gestión estratégica de recursos humanos. 
Diferenciar modelos degestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica.
Capítulo 2:
GRH: Tecnología para su diagnóstico, proyección y control
Construir una tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la Gestión de recursos humanos. 
Utilizar técnicas e instrumentos para la realización de esa tecnología.
Capítulo 3:
Planeación estratégica de RH y optimización deplantillas
Interpretar el proceso integrador y sistémico en el cual se constituye la planeación estratégica de los recursos humanos. 
Determinar y optimizar plantillas junto a la consideración de sus principales indicadores tangibles e intangibles.

Capítulo 1
Estrategia y gestión de recursos humanos (GRH)


O B J E T I V O S
- Caracterizar la actual gestión estratégica de losrecursos humanos.
- Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica.

1.1 Introducción
En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH, son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en...