gfdf

Disney también tenía un grupo de sinergia , reportando directamente a Eisner, con representantes en cada
unidad de negocio. El propósito del grupo era " maximizar la sinergia en toda la empresa . .. servir como una
de enlace a todas las áreas , [y] mantener informadas a todas las empresas de significativa y potencialmente sinérgica
proyectos de la empresa y las estrategias de marketing. " 66Divisiones presentaron informes mensuales de operación en el que
se esperaba para discutir nuevos proyectos entre divisiones . Eisner fue dicho para adjudicar los bonos más grandes
a los que habíansido los más comprometidos con la sinergia. "Este sistema de premio", dijo Dennis Hightower, un
ex ejecutivo de Disney, " nos obligó a mirar a izquierda y derecha y de construir puentes entre lasdivisiones . " 67
Cuando las unidades de negocio se enfrentaron por los planes de producción y comercialización , Eisner intervino para árbitro.
Sinergia incrementó los ingresos a través de lapromoción cruzada . Un buen ejemplo fue el apalancamiento de Disney
sus inversiones de películas animadas. Típicamente, en el año antes de su lanzamiento , los creadores de una película de Disney
animaciónhicieron presentaciones a los jefes de los productos de consumo, vídeo doméstico y parques temáticos
unidades . Luego, los participantes una lluvia de ideas sobre las opciones de productos y volvierona reunirse mensualmente para actualizar uno
otra . Una vez que las divisiones tenían sus estrategias en su lugar , Disney se acercó a sus socios de licencia , que
paga una regalía por el privilegiode la comercialización y venta de la marca Disney. Con la ayuda de este crossmerchandising ,
Disney pretende cada nueva película de animación para que funcione como su propio mini - industria.
Sinembargo , Disney logró su objetivo principal seguía siendo el entretenimiento, no la concesión de licencias . "La película hace
son lo primero " , dijo un portavoz de Disney. "Sin el producto...