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Centralización
Se le llama régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre todos ellosexisteun vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese orden , los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados en los que existen ciertasfacultades.Ventajas | Desventajas |
* Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. * Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienesestán en losniveles más bajos. * Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización. * Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento dehabilidades. | * Quienestoman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. * Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costooperacional. * Al haber mayornº de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso. |

Descentralización
Al lado del régimen de centralizaciónexiste otra forma deorganización administrativa, la descentralización, la cual consiste en confiar la realización de algunas actividades administrativas a órganos que guardan con la administracióncentral una relación que no es lade jerarquía, en esta los funcionarios y empleados que lo integran gozan de una autonomía orgánica y no están sujetos a los poderes jerárquicos.

Ventajas |Desventajas |
* Los jefes están máscerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas. * Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud defuncionarios. * Permite mejorar lacalidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio. * La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las... [continua]

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