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Cadena de Valor
De acuerdo a la definición dada por Michael Porter la cadena de valor es saber identificar la capacidad de competencia de una empresa u organización siendo esto sus fortalezas ydebilidades, y así analizar cuáles podrían ser sus ventajas estas lográndose con el cumplimiento del desarrollo de actividades de su cadena de valor en cuanto a sus costos y superando sus competidores. Lacadena de valor dentro de una empresa la conforma toda actividad generadora de valor agregado.

En la cadena de valor se separan las actividades que agregan valor a una empresa en:
Actividadesprimarias: Es la creación de un producto en cuanto a lo físicos, su venta posterior y los servicios de pos-venta.
Actividades de apoyo: son aquellas actividades que abarcan lo que son: recursoshumanos, compras de bienes y servicios, tecnológicas, infraestructura empresarial que entra las finanzas, contabilidad, calidad, relaciones pùblicas, asesoría legal.
Descripcion de La Cadena de Valor deMichael Porter
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden serrepresentadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra a al final del articulo.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen endos amplios tipos:
Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como laasistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se observan en la imagen.
Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la...