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1. Cómo crear un nuevo mercado teniendo en cuenta las tendencias de cambio sociales
2. CONTENIDO 1. 2. 3. Introducción Oportunidad en el entorno Modelo de negocio Zipcar I. II. III. 4. 5. Propuestade valor Cómo funciona Zipcar Recursos y actividades claves Análisis de propuesta de valor Zipcar vs. Otros Estrategia de Zipcar y sus resultados
3. CONTENIDO
4. El ENTORNO previo a Zipcar
5.ANÁLISIS PEST - Tendencias Político • Impuestos a combustibles/ subvención combustibles alternativos • Soluciones sostenibles en transporte Económico • Incremento coste de vida • Incremento del precio delcombustible Social demográfico • Atención creciente a sostenibilidad • Crecen áreas urbanas (densidad) Tecnológico • Nuevas apps.y tecnologías de autoservicio • Derechos de propiedad protegidos
6.FUERZAS DE PORTER Definición de la industria y sus participantes •Industria: Carsharing •Etapa de ciclo de vida de negocio: Incipiente COMPET. POTENCIAL: •RentALTO IMPACTO a cars •Gobiernode entradabajas Barreras •Fabricantes de coches COMPRADORES: BAJO PODER DE Ciudadanos residentes o NEGOCIACION trabajadores en áreas urbanas No hay concentración de congestionadas compradores ALTA RIVALIDAD: Muchosjugadores COMPETIDORES Servicio no diferenciado Creación de valor: bajos precios BAJO PODER DE PROVEEDORES: •Fabricantes de coches NEGOCIACION •Desarrolladoresreemplazables Proveedores de tecnologíaSUSTITUTOS: ALTO IMPACTO •Coche en propiedad Clientes potenciales •Transporte público tienen facilidad para •Motocicleta escoger sustitutos •Bicicleta
7. El MODELO DE NEGOCIO
8. PROPUESTA DE VALORZIPCAR a quién crea valor? Sociedad Gobierno Clientes Accionistas Proveedores
9. PROPUESTA DE VALOR Sociedad Movilidad Reducción de impacto medioambiental Tendencia ecológica Gobierno MovilidadReducción de impacto medioambiental
10. PROPUESTA DE VALOR Clientes Reducción de costos Movilidad Facilita el acceso a bienes caros Accionistas Rentabilidad a largo plazo
11. PROPUESTA DE VALOR...