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El economista Joseph A. Schumpeter dio un nuevo matiz al concepto de empresario. Sugirió que el verdadero gerente empresarial es un innovador al mismotiempo que un administrador.
Schumpeter al referirse que es “innovador” nos quiere decir que es el agente del proceso de creación; es este personaje el que produce el desequilibrio (el cambio) en unaeconomía competitiva. Es, por lo tanto, un "destructor creador", es decir, al innovar rompe el “estado del momento actual” y permite el Crecimiento Económico.
Cuando se refiere a administrador, nosquiere decir que como es el personaje de la idea innovadora es la persona adecuada para que gobierne y dirija el proyecto y pase a ser una empresa dentro de un macroentorno.
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Hay quebasar el negocio en una nueva idea y brillante.
El punto de partida es una “idea brillante” (la solución a un problema), puede tratarse de un nuevo producto o servicio, pero también puede ser unainnovación dentro de un negocio ya existente, por ejemplo un nuevo proceso de producción, una nueva forma de distribución o cualquiera otra mejora en el diseño, producción o venta de un producto oservicio. La idea debe ser sometida a prueba con el fin de averiguar si existen clientes para ella y cuál pueda ser el tamaño de su mercado. Básicamente, la idea, en sí misma, no tiene ningún valorintrínseco. Sólo adquiere valor económico cuando se ha convertido en una realidad en el mercado.
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Ante la interrogante ¿Cuál es nuestro negocio? Peter F. Drucher, responde: Lo que nuestronegocio es no lo determina el productor sino el consumidor. La pregunta se puede contestar, por lo tanto, mirando el negocio desde afuera desde el punto de vista del consumidor y del mercado.
Pues siya que nuestro negocio es la satisfacción de la necesidad que el consumidor consigue al comprar un producto o un servicio, por lo tanto, la pregunta se puede contestar mirando el negocio desde...
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