GFPI F 019 Formato Guia De Aprendizaje No



Programa de Formación:

Código:
Versión:
123112
Nombre del Proyecto:

Código:
661372
Fase del proyecto:
EJECUCION

Actividad (es) del Proyecto:
3.2 Determinando la viabilidad de la empresa para emprender un plan de crecimiento
Actividad (es) de Aprendizaje:
Investigar sobre la estructura del estado Colombiano, planeación y presupuesto público, gestión presupuestaría, el ciclopresupuestario, el ámbito de la contabilidad pública, la financiación básica en las entidades públicas, análisis del presupuesto, análisis de la información, contable pública y el control del estado.

Ambiente de formación ESCENARIO (Aula, Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y condiciones de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente
Ambiente
de aprendizaje
plataformavirtual

MATERIALES DE FORMACIÓN



DEVOLUTIVO (Herramienta - equipo)

CONSUMIBLE (unidades empleadas durante el programa)
Resultados de Aprendizaje: 21030102801 analizar comparativamente las diferencias entre la presupuestado y lo ejecutado para recomendar los ajustes.


Competencia: 210301028 ESTABLECER LAS DESVIACIONES DE LA PROGRAMACIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓN DEL
PLAN FINANCIERO.



Resultados deAprendizaje:21030102802

Identificar y determinar las variaciones entre lo ejecutado y lo presupuestado.
210301028 ESTABLECER LAS DESVIACIONES DE LA PROGRAMACIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓN DEL
PLAN FINANCIERO



Resultados de Aprendizaje: 21030102803 analizar los resultados presupuéstales respecto al plan estratégico.
210301028 ESTABLECER LAS DESVIACIONES DE LA PROGRAMACIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓNDEL
PLAN FINANCIERO



Resultados de Aprendizaje: 21030102804Reprogramar las diferencias entre lo presupuestado y lo ejecutado para ajustar el plan estratégico.
210301028 ESTABLECER LAS DESVIACIONES DE LA PROGRAMACIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓN DEL
PLAN FINANCIERO



Resultados de Aprendizaje: 21030102805 Consolidar las variaciones que se presentan entre el ejecutado y lo presupuestado.
210301028ESTABLECER LAS DESVIACIONES DE LA PROGRAMACIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓN DEL
PLAN FINANCIERO



Resultados de Aprendizaje 21030102806 Validar los resultados financieros con respecto al plan estratégico y a las políticas organizacionales.
210301028 ESTABLECER LAS DESVIACIONES DE LA PROGRAMACIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓN DEL
PLAN FINANCIERO



Duración de la guía ( en horas): 72+88=160






INTRODUCCIÓN
El ambiente actual de las organizaciones, caracterizado por la transformación permanente de los mercados en proceso de Globalización, tiene repercusiones importantes en el desempeño y la vida organizacional en conjunto y en la conducta de los individuos que se encuentran vinculados a ellas en particular.
Por estas razones entre otras, el mercado laboral viene presentandomovimientos importantes creando adicionalmente una mega tendencia orientada a la reducción en el tamaño de las empresas, para volverlas más flexibles y con una mejor capacidad de respuesta a los clientes, lo cual ha determinado altos niveles de rotación en las plantas de personal, inversiones, pérdidas en procesos de formación y entrenamiento, altos costos de selección de nuevo personal y en general,un ambiente caracterizado por la supervivencia a través de la creatividad estratégica de sus líderes.

La función de la Gerencia, adicional al desarrollo propio de las actividades que tradicionalmente cumple, exige una nueva visión proactiva de sus líderes, que optimicen la operatividad de la gestión y que aseguren la rentabilidad de todos los activos de la organización.

Toda empresa diseña planesestratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que ésto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Por su parte, el presupuesto refleja el resultado obtenido de la...