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ESQUEMA METODOLÓGICO PARA LA
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
CONTENIDO
Diagnóstico participativo
Análisis del problemas, causas y consecuencias
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Viabilidad, factibilidad y diseño final
EL PROBLEMA
Es una situación inconveniente, insatisfactoria o un hecho
negativo que afecta a una persona, grupo de personas, comunidad.
Un problema es:
Algoque es evitable
Algo que requiere un explicación
La diferencia entre lo que es y lo que debería ser
Un problema no es:
Algo que no tenga solución
Un tema
Un síntoma
Una solución
EJEMPLOS
Altos niveles de enfermedades en los niños
Altos índices de desempleo
Bajo nivel de calidad de la educación
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Para el análisis de problemas se emplean diferentes métodos.
EL ARBOLDE PROBLEMAS es uno de estos, el cual consiste en describir y
explicar un problema de una manera organizada. Tiene forma de árbol, en donde:
Las causas son las raíces
El problema principal es el tronco
Los efectos son las ramas
Este método permite:
Tener claridad de cuál es la situación que queremos resolver.
Identificar sus causas y sus efectos.
Determinar cuál puede ser la solución ycómo debe trabajarse en ella.

¿CÓMO SE HACE EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA?

PROBLEMA CENTRAL
1) Iniciar identificando el problema principal (Diagnóstico participativo)
TODO PROBLEMA TIENE UNAS CAUSAS
2) Busque las causas del problema seleccionado, preguntando siempre ¿por qué? Las causas directas del problema central son colocadas en forma paralela debajo del problema central centra
TODOPROBLEMA TIENE EFECTOS
3) Reconozca los efectos del problema, preguntando ¿que genera? Los efectos directos del problema central son colocados en forma
paralela, encima del problema central.
4) Revise las causas y los efectos de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. Si se nos ha olvidado algo, pongámoslo.
5) Si nos parece que algo no está del todo bien, intentemos de nuevo reformulando elproblema.
El análisis de problemas puede ser concluido cuando el equipo de trabajo está convencido que se ha usado toda la información importante
LOS OBJETIVOS
Son enunciados positivos que se reflejan como una situación alcanzada, lo cual permite que los procesos de pensamiento y discusión sean de forma creativa y lo más eficaces posibles.
Son enunciados positivos que se reflejan como unasituación alcanzada, lo cual permite que los procesos de pensamiento y discusión sean de forma creativa y lo más eficaces posibles.
En la construcción de la situación objetivo es necesario:
Ser positivo
Analizar un enunciado a la vez
El planteamiento debe expresarse en forma clara y concisa, evita evitando los supuesto, especulaciones y estereotipos
Los planteamientos generales deben separarse enplanteamientos específicos para facilitar su análisis
La modificación o eliminación de los planteamientos se realizará solo por consenso
Si las discusiones se vuelven largas e improductivas, se precisa precisará deternerlas temporalmente y pasar al análisis de otro aspecto de del problema
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es una técnica participativa que ayuda a transformar en positivo el Árbol de Problemaspara convertirlo en soluciones deseables y
realistas.
Árbol de medios y fines
Tiene forma de árbol.
Los objetivos específicos son las raíces
El objetivo principal es el tronco
Los fines son las ramas
Permite:
Determinar el objetivo central
Identificar áreas de gobernabilidad
Identificar alternativas
Alcance integral del objetivo
Metodología del árbol del problema
Paso 1: Identifiqueel problema central y conviértalo en un estado positivo alcanzado
Paso 2: Convierta las causas en estados positivos alcanzados, identificando productos, bienes o servicios.
Paso 3: Identificar los (objetivos /causas) que no pueden ser intervenidos por la institución ejecutora del proyecto.
Paso 4: Convertir los efectos en fines
Paso 5: Revisar la lógica del árbol y reformular
Paso 6:...