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Cultura organizacional
Se puede decir que es un conjunto de supuesto compartido en un grupo lo cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos.
Es decir que comprende lasexperiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización
La cultura organizacional tiene 3 características importantes.
En 1er lugar se transmite a los nuevos empleadosEn 2do lugar influyen
Y por ultimo operan en diferentes niveles.

Las capas
Las capas de la cultura se dividen en 3:
Artefacto observable que tiene que ver todo lo visible en una empresa o grupocomo por ejemplo el código de vestimenta, premios entre otros.
Valores expresados en esta están incluidos 5 componentes:
* Son conceptos o creencias
* Los que corresponde a estados finales* También lo que transciende las situaciones
* Evalúan los comportamientos y acontecimientos
* Importancia relativa

Supuestos Básicos esto no son observable es decir que son valoresobservables que a medida de el paso del tiempo se toman por un hecho ya que estos son muy resistente al cambio.

Como se arraiga la cultura en las organizaciones
La cultura inicial de unaorganización resulta de la filosofía de su fundador. Por ejemplo, su cultura de logros es probable cuando el fundador es una persona orientadas en logros y motivada por el éxito. Con el paso del tiempo, esacultura original se modifica para ser ajustada a la situación ambiental.
Edgar Schein, un estudioso del CO afirma que el arraigo de la cultura es un proceso docente, es decir que los miembros de unaorganización se enseñan mutuamente los valores, creencias, expectativas y comportamientos preferidos en la organización.
Para ello se logra con uno o más de los mecanismos siguientes:
1-. Declaracionesformales de la filosofía, misión, visión y valores, además de materiales organizacionales de reclutamiento, selección y socialización.
2-. Diseño de un espacio físico, ambiente de trabajo y...