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CURSO DE POSTGRADO “ESPECIALIZACIÓN EN INDUSTRIA PETROQUÍMICA”
Año lectivo 2010.
MATERIA:

Administración de Tecnología y Proyectos

Profesor: Ing. Miguel de Santiago

Unidad 3:

Definición del Proyecto.

Administración de Tecnología y Proyectos

Unidad 3

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Unidad 3. Índice
3 El proyecto en las empresas petroquímicas.
3.1. Abandono de los proyectos
3.2. Administraciónestratégica de la tecnología
3.3. Estrategia, táctica y políticas en la empresa.
3.4. La planificación estratégica
3.5. Estudios de prospectiva
3.6. Pronósticos y escenarios
3.7.Planificación estratégica y prospectiva tecnológica
3.8.Tecnología y estrategia corporativa
3.9.Tecnología y estrategia del negocio.
3.10. Estrategia Tecnológica.
3.11. Ejercicios de prospectiva
3.11.1. Análisisprevio de un proyecto.
Resumen

Administración de Tecnología y Proyectos

Unidad 3

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Capítulo 3

3.

El Proyecto en las Empresas Petroquímicas.

En el ciclo de los proyectos en la industria química se distinguen 4 períodos:
1.
2.
3.
4.

Iniciación, generación de la idea. Análisis prefactibilidad comercial
Proyecto y construcción de la planta.
Operación, expansión dela planta.
Madurez. Cierre de la planta

El punto 1 puede corresponder a un descubrimiento científico, que puede ser un
nuevo producto o un nuevo proceso. En tal caso, a partir del descubrimiento hay un
largo camino de trabajo en el laboratorio y en plantas piloto. Si se trata de un nuevo
producto habrá que estudiar sus propiedades físicas y químicas, los caminos de reacción
que puedenconducir al producto desde diferentes materias primas, y sus posibles
aplicaciones comerciales.
En el punto 2.3 de este curso se ha visto mediante algunos ejemplos que el tiempo
que transcurre entre un descubrimiento en el área de investigación química y su
aplicación comercial, es muy extenso y por tanto las actividades de desarrollo de un
nuevo proceso son propias de los Institutos de I&Dsubsidiados por Organismos
Estatales.
Es una labor frecuente de las gerencias de tecnología estar atento al desarrollo de
estas investigaciones y participar y colaborar con los mismos en los temas de mayor
interés de acuerdo a los objetivos de la empresa.
De todas maneras no es frecuente que la idea promotora del proyecto sea un
descubrimiento científico, y muy especialmente en los países endesarrollo. La idea de
instalar una nueva planta petroquímica, o de agregar un nuevo tren de producción en
una planta existente, tanto para aumentar la producción original como para elaborar
nuevos productos, surge generalmente de la conjunción de algunas de las siguientes
premisas:
a) La existencia de un mercado consumidor insatisfecho, tanto a nivel doméstico
como regional y/o internacional.b) Disponibilidad de materias primas, tanto derivadas del gas o del petróleo, en
cantidad, calidad y precio convenientes.
c) Experiencia y capacidad en el campo de la producción y/o comercialización y
marketing de productos petroquímicos y afines.
d) Disponibilidad de o acceso a tecnologías de proceso y/o know-how operativo.
e) Ventajas comparativas relacionadas con la localización de laplanta, integración
vertical de la producción, aprovechamiento de subproductos, financiamiento
promocional, etc.
Si bien pueden existir otras razones, en la mayoría de los casos la propuesta de
encarar un nuevo proyecto se sustenta básicamente en varios de estos conceptos, a los
que se suma el interés o vocación del empresario por encarar inversiones de riesgo en
este sector de la industria.Como generalmente los montos de las inversiones son muy grandes, son necesarios
estudios muy detallados de mercados, de disponibilidad de materias primas, de
localización del proyecto, tecnologías disponibles, etc, para conseguir la aprobación
corporativa de ir adelante con el proyecto.

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Por consideraciones de escala, la...