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La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantesproporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas paralograrlo.

PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD. Lo planeado debe ser realizable. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

FLEXIBILIDAD. Esconveniente establecer márgenes de holgura o “colchones de seguridad” que permitan afrontar situaciones imprevistas, proporcionando nuevos cursos de acción que se ajusten a esas condiciones.

Misión:Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir talmisión.
En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Visión: es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza lasacciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que laorganización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para seralcanzado.

Premisas.
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio delproceso de planeación, aunque pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.

Políticas.
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones,...