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7.4 Control en el Proceso Administrativo:Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional paraasegurar que los hechos se  ajusten a los planes yobjetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes,  muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. Elcontrol facilita el logro de losplanes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logranpor si solos, éstos orientan a los gerentes  en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas,después severifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.  El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectardesviaciones de losmismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviacionesindeseadas reales o potenciales.La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que losplanes trazados seimplanten en forma correcta.La función de control consta de cuatro pasos básicos:1º Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de losempleados,tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.2º Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año, etc.)3º Determinar si existe alguna variación de losniveles medios.4º Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación ouna mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con laactividad.7.4.1 SistemasSistema es el conjunto o montaje de cosas conexas o interdependientes y que interactúan para formar unaunidad compleja; todo compuesto por partes en una disposición ordenada de acuerdocon algún esquema oplan. En cualquier sistema debe haber fronteras que los separen de su ambiente.La administración de operaciones debe ser vista como un sistema. En el modelo de administración...