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El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y por qué se hace.
La persona que lo desempeña: se consideran básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.
La empresa:sus características económicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.
Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental a través de la fijación del salario mínimo y subsidios legales.
SUBSISTEMAS
El puesto de trabajo, su nivel de complejidad o valorrelativo frente a los demás cargos, es el primer subsistema que se considera.
La persona: este subsistema guarda relación con el conjunto de habilidades, destrezas, aptitudes, conocimientos, experiencia y formación que éste posea.
El trabajo: da lugar a la productividad, eficiencia o calidad como elemento cuantificable en el sector empresarial.
El mercado laboral: toma enconsideración la zona geográfica, el sector económico, la oferta de mano de obra, el nivel tecnológico y la dimensión de las empresas que compiten por la fuerza de trabajo, aspectos que ayudan a definir ciertos límites o topes en los niveles saláriales.
Impuestos: factores legislativos que están fuera del manejo directo de la organización, tales como: los decretos, leyes gubernamentales.Negociación: empleados – patronos
•Subsistema de Análisis, Descripción y Valoración de Cargos
•Subsistema de Selección de Personal
•Subsistema de Evaluación del Desempeño
•Procesos de Protección y Seguridad Laboral (normativa del IESS)
•Subsistema de Capacitación y Desarrollo Profesional

Análisis, Descripción y Valoración de Cargos:
En este punto se abordara tres temas que representan fasesconcatenadas entre sí de un macro proceso, estamos hablando del Análisis de Cargos, la Descripción de Cargos y la
Valoración de Cargos; este subsistema es de suma importancia dentro del Departamento de Recursos Humanos, ya que ayudará en el desarrollo productivo de cualquier organización, gracias a este subsistema se tiene un modelo de cada puesto de trabajo, así como la descripción de susfunciones, y la valoración de cada cargo, además de analizar todos los alcances del mismo.

Subsistema de Selección de Personal
El reclutamiento y la selección se encuentran íntimamente ligadas, es así que se manejan conjuntamente ya que son fases de una sola cadena de procesos. Es pertinente mencionar además, de que este proceso es una de las funciones principales de la Administración de Recursos yHumanos. El seleccionar el personal adecuado para el puesto o cargo indicado, es un proceso difícil y delicado por lo que se debe tomar en cuenta que si la selección no se efectúa adecuadamente, podemos impedir el ingreso a la organización de personas con gran potencial o permitir el ingreso a alguien con influencia negativa.
Como paso previo a la selección de personal, es muy importanteconocer las políticas, propósitos y objetivos de la organización, así como los objetivos generales de la misma, esto nos permitirá conocer y tener presente cuales son las necesidades inmediatas y futuras de la empresa, y de acuerdo a esto poder escoger a la (o las) persona (s) cuyo perfil sea el que más se asemeje a las necesidades y filosofía de la entidad. Es fundamental al momento de seleccionarpersonal, pensar no solo en el puesto específico que se desea cubrir sino en la organización en general.

Considerando los aspectos anteriores, debemos tener presente además que para realizar este proceso es necesario que los colaboradores que realicen este proceso se encuentren capacitados y además posean la formación, experiencia y conocimientos en gestión humana para poder anteponer la...