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INTRODUCCION



El presente informe pretende dar a conocer la cultura organizacional y el entorno en que se encuentran los gerentes que visión es la que encuentran una visiónomnipotente o una visión simbólica también encontraremos un poco acerca de lo que es una cultura organizacional que podemos decir que son valores principios y tradiciones que un gerente puede encontrar yponer en práctica una empresa los gerentes pueden tener y poner en practica culturas fuertes y débiles que se describirán y cuales son las que tienen mayor influencia en una organización, se presentecomo los gerentes emplean la cultura y la aprenden a través de diferentes maneras como ser la historia, os rituales, los símbolos materiales y el lenguaje que son factores para aprender la cultura yponerlo en práctica en la vida y el empleo se pretende señalar como la cultura afecta a los gerentes pero también cual es lo positivo que pretende llevar la cultura a los gerentes se presenta la creaciónde varias culturas como se creación de una cultura ética , la creación de una cultura innovadoras , la creación de una cultura sensible al cliente y la creación de una cultura que apoya la diversidadse define el ambiente interno y externo de una organización y como el entorno y como el entorno puede afectar a los gerentes y como se conforma una organización podemos decir que se pretendecomprende y analizar como la cultura se relación con el entorno para tener una mejor organización y una buena administración en el ámbito laboral.







OBJETIVOS GENERALES

-Comparar las accionesque implementan los gerentes de primera línea en relación a otras organizaciones.
-Analizar el papel de que juega un gerente para determinar el éxito o fracaso de una estipulada organización.-Demostrar la calidad de transmitir la cultura organizacional en los diferentes espacios de una organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Enunciar las siete dimensiones de la cultura organizacional....