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Análisis de las Cinco fuerzas
Para un gigante como Ripley que posee sucursales a lo largo de todo el territorio Chileno y en algunas partes de Perú, las variables que lo pueden sorprender hoy en día son pocas. Este modelo es el que nos ayuda a concluir aquello.
1. (F1) Poder de negociación de los clientes.
2. (F2) Poder de negociación de los proveedores.
3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes.4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
5. (F5) Rivalidad entre los competidores.
El poder de negoción de los Clientes:
-Volumen comprador.
Al ser una empresa tan grande y abierto a cada persona de este país, el volumen de comprador se hace muy bajo, ya que no dependen de un número especifico de personas ni de un lugar concreto.
-Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.Para la mayoría de las personas esta es una opción y una que ocupan a diario, ya que acuden a la empresa que presente la mejor oferta para ellos, sin embargo Ripley al igual que otras tiendas tratan de presentar una estrategia que permita “amarrar” al cliente, por ejemplo el uso de la tarjeta de crédito (Ripley), los “Ripley puntos”, etc.

-Disponibilidad de información para el comprador.
Algoque está muy presente y que a nuestro grupo le consta, sin e
mbargo es algo que se va a transparentar y monitorear aun más con el llamado: Sernac Financiero
-Existencia de sustitutos.
Existe una amplia gama de sustitutos, tanto en sus servicios como en sus productos, pero es ahí donde entra la estrategia que mencionamos en los puntos anteriores

-Ventaja diferencial (exclusividad) delproducto.
Ripley está cada vez mas adhiriendo marcas que trabajen de manera exclusiva con ellos, Ejemplo: Pepe jeans London. Al final son este tipo de ideas las que van a cautivar al cliente al que se quieren dirigir

Amenaza de nuevos entrantes:
La amenaza se verifica analizando que tan probable es la entrada de un segundo, tercer, cuarto integrante y por lo menos en este caso la probabilidad es muybaja, ya que el mercado del Retail en Chile ya esta abarcado prácticamente en su totalidad y se reparten prácticamente entre 3 grandes tiendas (que apuntan al mismo segmentos
-Economías de escala
Si está presente como un factor importante, aquel que quiera introducirse en el mercado tiene que ser capaz de abastecer y mantenerse en competencia con una alta producción, ya que Ripley posee una grancantidad de tiendas (39).
-Requerimiento de Capital
La suma para establecerse con negocio de esta envergadura es muy alta (varios
millones de dólares) y al ser un monto tan grande hace que los posibles nuevos competidores disminuyan.
-Acceso a canales de distribución
Como ya lo decíamos anteriormente el mercado del Retail ya esta abarcado en su totalidad, por lo menos en Chile, haciendo quelos canales de distribución ya estén repartidos y asegurados por contratos con las empresas que lo manejan
-Valor de la marca
Al ser una marca que ya lleva años potenciándose y liderando los primeros lugares en ofertas, calidad, etc. Es difícil hacerle el peso y ponerse a su nivel, ya que es un terreno que prácticamente ya tiene asegurada y solo tiene que mantenerlo en vigencia.
-Ventajas encurva de aprendizaje
Como ya lo decíamos en el punto anterior es una marca que ya lleva varios años en Chile, dando confianza y seguridad en sus clientes, cosa que habría que tener presente si uno es nuevo y se quiere introducir en el negocio, por lo tanto bajo nuestra mirada esto es un punto en contra, ya que la experiencia sin duda alguna es un punto importante y habría que considerar lascapacitaciones y cosas de ese estilo
Amenaza de productos sustitutivos
-Precios de los productos sustitutos
Los precios que manejan las empresas de la competencia son prácticamente los mismos, las
podrían estar en las ofertas y facilidades de pago que brindan usando sus tarjetas
-Nivel percibido de diferenciación
Los productos y servicios que entregan son prácticamente los mismos que ofrecen la...