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1. Realizar un análisis crítico de estilo de liderazgo de R.Modino, e identificar las causas de fondo por los cuales R.Modino hasta ahora no ha logrado delegar.

E l estilo de liderazgoes el autoritario, no toma en cuenta las opiniones de los demás ya que no intervienes en todas las decisiones de la empresa por lo que no puede confiar en su equipo .Se en gloria con los logros de laempresa y no acepta consejos para mejoras .Se cierra con la idea de que todo vaya bien y lo seguro siendo.
No confía en las capacidades de su equipo, al desautorizarlos frente a todos les complicala implementación de nuevas ideas ya que no reciben apoyo y seguramente

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presento su propuesto ¿Cómo debería haber procedido para tener mayorprobabilidad de éxito?
El gerente de RH, debería haber informado sobre la propuesta con antelación conocido como de autoritario R. Modino era seguro que tomara a mal la propuesta .Para que la propuesta tengaéxito debería haber hablado con los otros gerentes para que apoyen frente al Gerente General y le pueda explicar.
Debería haber informado que tomaría la idea para un proyecto en unas de lasreuniones anteriores al Gerente General para que esté al tanto de que se realice la investigación ya que los otros gerentes así los puedan apoyar frente a estos.
Que se presentó el proyecto con la idea deque es una mejora para complementar el funcionamiento de la empresa y no para criticar la gestión actual.
3. Analizar los estilos de liderazgo de todos los integrantes del equipo de trabajo
Pazos: Demagogico
Zavala: tecnocritico

4. Analizar la propuesta de pazos.
No expresa lo que piensa y reacciona conforme a su conveniencia adaptándose a la posición del Gerente General .Solo para noperder el cargo de confianza.




5. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Modino)
Es pasivo no intervienen en el funcionamiento de la empresa, no tiene conocimiento y las...