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RETOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA


CONCEPTOS


CARACTERISTICAS


EJEMPLOS
Competencias Ambientales Empresariales
Orienta a promover una producción más limpia y menos contaminada en las organizaciones.
Construyen culturas organizacionales que favorecen el mantenimiento de condiciones ambientales saludables.
Realizar mejoras ambientales en los productos y servicios a los que sededican, como por ejemplo, el fabricar productos con un costo ambiental
de fabricación que sea mínimo.
Liderazgo Situacional
Desarrolla la influencia y persuasión en contextos específicos acorde a las necesidades de los equipos de trabajo.
Reconoce contextos en los cuales desarrollan habilidades.
El liderazgo adquiere su real dimensión.
El líder se reconoce, no se nombra.
En los integrantesde tu equipo de trabajo, identificar el reconocimiento de sus habilidades y conocimientos.
Equipos empoderados
Reconoce las habilidades y competencias de los integrantes, indicando el logro de los procesos coorporativos.
Genera la sinergía suficiente para que los integrantes aporten lo mejor de sí.
Se preparan para superar barreras.
Tienen claros sus metas.
Los integrantes de la empresa yareconocen las metas, objetivos y están preparados para un problema porque tienen una buena dirección.
Comunicación Asertiva
Identifica modelos de comunicación capaces de afrontar con éxito los conflictos en la organización.
Reconoce los derechos en una sociedad.
Permite generar espacios para escuchar a quienes piensan diferente.

Los integrantes incentivan y promueven modelosextraordinarios y así afronten las dificultades de la organización.
Proactividad Innovadora
Promueve iniciativas que permiten hacer que las cosas sucedan en los nuevos entornos organizacionales.
Se apoya en modelos prospectivos que permiten marcar la diferencia.
Innova de manera proactiva (reconoce realidades empresariales)

Los integrantes del equipo de trabajo buscan nuevos modelos innovadores.Responsabilidad Social
Establece un marco de acción que contribuye a una gestión que permita el desarrollo sustentable en beneficio de sociedad.
Ser capaces de valorar su entorno.
La acción responsable social trasciende desde la esencia empresarial.

Que se sirva a un proyecto del entorno de la empresa ya que tiene una necesidad.
Cambio a condición
Cada día aparecen nuevas maneras de hacer lascosas, y los integrantes deben de estar preparados para reconocer el impacto.
Identificar nuevas estrategias ganadoras.
Poner en marcha la potencialidad.
Identificar prácticas necesarias y adjetivas.
Cuando la empresa está estancada por una mala organización, los colaboradores son los que crean estrategias que aseguren la empresa a largo plazo.
Competencias Tecnológicas
Integra en lagestión en la capacidad de apoyarse en recursos y herramientas tecnológicas para favorecer la conectividad de la organización.
La conectividad es clave.
Los negocios se hacen una nube virtual (no es necesario una oficina).
Tener herramientas tecnológicas es importante.
Una empresa con que tenga una página web tiene más oportunidad ya que estaría usando sus herramientas tecnológicas.

Integridad yreputación
Evidenciar con sus comportamientos, acciones y licitud con el fin de operacionalizar los valores coorporativos.
Tener la dimensión ética con la organización.
Tener valores promulgados y promovidos.
Reconocer el camino del objetivo.

En una empresa y el equipo de trabajo tiene que tener muy presente la ética, ya que sería una empresa de legalidad, pulcridad y licitud.
Confianza yCredibilidad
Desarrollar competencias orientadas a fortalecer el carácter y el conocimiento en los comportamientos y en la relación proveedor-cliente.
Desarrollar confianza en el equipo de trabajo (El gerente).
Incrementar los niveles de credibilidad en la organización.

Un gerente debe de brindar confianza a sus trabajadores ya que así se podría incentivar nuevas ideas de organización....