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DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque seencuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros. El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatroatributos: Condiciones de los factores: Condiciones de la demanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias. Todos estos atributos conforman unsistema, al cual Porter denominó "Diamante". Dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos fortuitos o causales. Las características de los determinantes ocomponentes del diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en los que una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito internacional. El diamante de Porter genera unentorno fértil para la creación de empresas competitivas y promueve la agrupación en clúster de empresas globalmente competitivas. Adicionalmente, se genera un efecto en cascada hacia industriasrelacionadas ya sea vertical u horizontalmente, con una tendencia a concentrarse geográficamente. Esto hace que el nivel de la competencia se incremente, se agilicen los flujos de información y acelere ladinámica del sistema. Otros dos elementos afectan también la configuración del Diamante a Nivel Nacional y el nivel de ventaja competitiva: la intervención del gobierno y los fenómenos fortuitos.
Losdeterminantes de la Ventaja Competitiva. Condiciones de los factores:
La posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sectordado.
2. Condiciones de la demanda:
La naturaleza de la demanda interior de los productos servicios del sector.
3. Sectores afines y de apoyo:
La presencia o ausencia en la nación de sectores...