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Hacen unos años atrás trabajaba en una compañía dedicada al turismo. En esos momentos se abría una plaza de mercadeo y se anuncian en las principales redes cibernéticas de busca de empleo. A lasemana llegaron miles de solicitudes y muchas de ellas con una experiencia exepcional. Se hizo un equipo de trabajo donde todos sacábamos de los mejores talentos para ofrecer una entrevista y luego laadquisición del talento. Luego de sacar los posibles prospectos, el director del departamento de mercadeo trajo al departamento de recursos humanos un resumé recomendado, en el cual era una persona jovenque era aún estudiante de mercadeo, pero a pesar de que no reunía los requisitos para poder ocupar la plaza se le ofreció una entrevista. El día de la entrevista, se descubrieron muchas buenasposibilidades y también se le dió la oportunidad a la persona que había sido referida por el director de dicho departamento. En preguntas de rutina esta persona no contestaba las preguntas convincentemente ymucho menos poseía conocimiento en la matería, si poseía atributos físicos que tal vez fue en lo que el director del departamento se fijó al referirla a entrevista.

Luego de culminar la ronda serefiere a entrevista los posibles buenos candidatos al director del departamento de Mercadeo, y a la joven que se le había entrevistado, referida por el mismo no, puesto que en nuestro escrutinio nohabía demostrado competencia suficiente como para ir a una segunda ronda de entrevistas. Cuando este no vió el nombre de la joven referida volvió a supervisores de más alta jerarquía y se llamó aentrevista y fue la seleccionada. Luego de ser contratada y luego de los tres meses probatorios, comenzaron las quejas puesto que el departamento se encontraba cargado de los demás compañeros ya que estajoven no poseía el conocimiento necesario para ocupar el puesto, inclusive se le daba trabajo adicional a los demás integrantes de este equipo de trabajo que se suponía le correspondiera. El gerente...