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A partir de este diagnóstico poco favorable, la Secretaría de Turismo plantea en el PROSECTUR 2013 – 2018 cinco Objetivos Sectoriales y dos Acciones Transversales para revertir estas tendencias y lograr “fortalecer las ventajas competitivas del turismo y elevar los impactos positivos del turismo en el desarrollo nacional”.Los Objetivos son:
Objetivo Sectorial 1. Transformar el sector turísticoy fortalecer esquemas de colaboración y corresponsabilidad para aprovechar el potencial turístico
Objetivo Sectorial 2. Fortalecer las ventajas competitivas de la oferta turística.
Objetivo Sectorial 3. Facilitar el financiamiento y la inversión público – privada en proyectos con potencial turístico.
Objetivo Sectorial 4. Impulsar la promoción turística para contribuir a la diversificación demercados y el desarrollo y crecimiento del sector.
Objetivo Sectorial 5. Fomentar el desarrollo sustentable de los destinos turísticos y ampliar los beneficios sociales y económicos de las comunidades receptoras
 Y las acciones de Transversalidad son:
1. Democratizar la Productividad
2. Perspectiva de Género
 El análisis de cada uno de estos objetivos y líneas requiere adentrarse a detalle acada una de las implicaciones que tiene cada uno de ellos y el resultado sería exhaustivo. En este artículo, solamente mencionaré aquellas líneas de acción que en lo personal me parecen más interesantes y que representan los retos más importantes a resolver en los siguientes años.
El Objetivo 1,  transformación del sector, habla específicamente de la transversalidad en el sector. Como sabemos, lasfacultades de SECTUR son limitadas y por ello, como cabeza de sector, es necesaria la vinculación con otras dependencias para alinear las acciones de política pública. Sin duda la creación del Gabinete Turístico es un avance importante, como lo fue en su momento el Acuerdo Nacional del Turismo; el reto principal es hacer que funcione y que las dependencias realmente tomen acciones para resolverproblemas torales como seguridad, infraestructura, competitividad, sustentabilidad, desarrollo social, entre otros.
El Objetivo 2, fortalecer las ventajas competitivas, tiene líneas importantes:
La creación de un Sistema de Evaluación de Destinos Turísticos (que ya se lleva a cabo en 127 destinos del país) y la creación de Agendas de Competitividad para los mismos, para resolver los problemasidentificados en cada uno de los diagnósticos. El reto más importante es lograr que a nivel local, se generen modelos de gestión que realmente puedan trabajar coordinadamente para resolver dificultades con una visión de destino.
También plantea la creación de un Sistema Nacional de Certificación para la certificación de calidad de destinos y servicios turísticos.  Habrá que realizarse un análisis delos sistemas de certificación públicos y privados ya existentes y homologar indicadores en el Sistema Nacional, con el fin de no hacer burocrático el proceso pero también de hacerlo inclusivo a todos los actores de todos los tamaños y posibilidades.

En el Objetivo 3, financiamiento e inversión, destacan para mi dos líneas estratégicas:
Facilitar el otorgamiento de créditos a través de lacalificación de proyectos turísticos sustentables, estrategia que algunos organismos multilaterales como el BID ya aplican (con el Balance Scorecard) y que sin duda fortalecería el desarrollo de proyectos planeados, construidos y operados con un enfoque de sustentabilidad.
El segundo tema importante es la Alianza con empresarios para apoyar a emprendedores y PyMES en el desarrollo de nuevos productosturísticos, un esquema de ganar – ganar que permite a los grandes inversores y operadores de servicios generar empresas locales por medio de encadenamientos productivos y evitar que una misma empresa acapare toda la cadena de valor del turismo (proveeduría, transporte, tours, empresas de servicios, etc). Una acción que sin duda generará los empleos que tanto necesita el país.
El Objetivo 4...