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RECLUTAMIENTO: Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO: El reclutador se refería tanto a las necesidades del puesto como a las características de lapersona que lo desempeñe. Siempre lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado.

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO: Los limites del ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo. De los cuales los elementos más importantes son:

• Disponibilidad interna y externa de losrecursos humanos

• Políticas de la compañía

• Planes de recursos humanos

• Practicas de reclutamiento

POLITICAS

• Politicas de la compañía (normas de la organización)

• Políticas de promoción interna

• Políticas de compensación

• Políticas sobre situación del personal

• Politiccas de contratación internacional

PLANEACION

Planes derecursos humanos: implica un proceso que varia según la organización, consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:

• Investigación interna sobre las necesidades

• Investigaciónexterna del mercado

• Métodos de reclutamiento por aplicar

FASES

Acciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de reclutamiento, se puede deducir que las empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin de solucionar inconvenientes en materia de personal.

PROCESO

Las principales técnicas de reclutamiento externo son:• Consulta de los archivos de candidatos: se presentan de manera espontanea o que no fueron escogidos en reclutamientos anteriores han de tener un currículo o una solicitud de empleo debidamente archivada en el órgano de reclutamiento.

• Candidatos presentados por empleados de la empresa: sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo, laorganización que estimula a sus empleados a presentar o recomedar candidatos esta utilizando uno de los vehículos mas eficientes y de mayor cobertura, ya que llega al candidato a través del empleado.

• Carteles o anuncios en la portería de la empresa: sistema de bajo costo, su rendimiento y rapidez de resultados dependen de factores como localización de la empresa, proximidad a lugares donde hayamovimiento de personas, fácil visualización de carteles y anuncios

• Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales: no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que se eleven los costos.

• Contactos con universidades y escuelas, entidades estatales, directorios académicos: aunque no hayavacantes en el momentom algunas empresas desarrollan este sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos.

• Conferencias y charlas en universidades y escuelas: encaminados para promover la empresa y crear una actitud favorable describiendo la organización, objetivos, estructura y las orportunidades de trabajo.

• Contactos conotras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutuo: llegan a formar cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de empresas que tienen mayor cobertura que si operaran por separado.

• Viajes de reclutamiento a otras localidades: cuando el mercado local de rrhh esta bastante explorado, la empresa puede apelar al reclutamiento en otras...