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El plan operativo tiene las siguientes partes:
JUSTIFICACION
La industria de la construcción es un sector rentable y competitivo.  La estrategia para tener éxito y mantenerse consiste en lograroperar dentro de estándares modernos de productividad, empleando con eficiencia, eficacia y efectividad los  recursos y logrando la satisfacción de los  clientes.
Las empresas deben  desarrollar herramientas dentro de un pensamiento estratégico  que les permitan sostenibilidad, considerando que la apertura económica provoca que el mundo de los negocios sea, cada vez,  más competitivo.
LaUniversidad de América ha creado esta especialización para satisfacer la demanda de profesionales  capaces  de identificar y evaluar los factores críticos locales y  regionales que afecten a la empresa ensus operaciones y en sus resultados, de formular e implementar  estrategias competitivas exitosas en el largo plazo, de desarrollar  la capacidad de análisis y toma de decisiones gerenciales,estimulando el juicio en el manejo y uso de la información y en la medición de los resultados

Desarrollar y/o fortalecer la capacidad gerencial de los profesionales que administran empresas del sector de laconstrucción. 

Ofrecer las bases teóricas que permitan al profesional diferenciar, adoptar, transferir e implementar técnicas de administración financiera y gerencial dentro del sector de laconstrucción.

Desarrollar la capacidad en el profesional de identificar la oportunidad en el mercado de un proyecto  de construcción.
Capacitar  para el uso de la información gerencial en la toma dedecisiones,  para la correcta gestión de una empresa.

Capacitar para el diseño de estrategias de desarrollo organizacional propias de una empresa del sector de la construcción

Desarrollar lacapacidad de interpretar  las situaciones de rentabilidad como objetivos gerenciales que le permitan  proyectar la empresa en un ambiente de competencia global.
Ubicación geográfica del área de estudio...