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A continuación se relaciona una lista de términos con su respectiva definición, los cuales le ayudarán en el desarrollo de su plan de negocio desde el marco del planteamiento del Plan Estratégico.
C[pic]
Competencias: Conjunto de conocimientos, destrezas y actitudes aplicadas directamente a la exigencia o necesidades de un puesto de trabajo.
E[pic]
Empresa: Entendemos por empresa laordenación y utilización de un conjunto de bienes materiales y humanos orientados a la producción de bienes y servicios para su colocación en el mercado, con la intención de obtener un beneficio o ganancia. El empresario es titular de la explotación económica.
Estrategia Competitiva (o de negocio): Decisión relativa a la orientación de futuro de la empresa dentro de su negocio con el fin de obtener algunaventaja en costos o diferenciación.
Estrategia Corporativa: Decisiones que adopta una empresa para definir su campo o ámbito de actividad, es decir, aquellos negocios en los que va a competir.
Estrategia: Se trata de un plan de actuación cuyo objetivo es el máximo aprovechamiento de los recursos de la empresa para alcanzar los fines establecidos.
Experiencia: Enseñanza que se adquiere con eluso, con la práctica o con las propias vivencias.
H[pic]
Habilidad: Poder para realizar una acción, ya sea física, mental o social, que puede ser innato o adquirido mediante la educación o la práctica. A diferencia de la aptitud, la habilidad implica que la actuación del individuo puede realizarse ahora mismo, en tanto que la aptitud se refiere a que el individuo todavía tiene que desarrollar lahabilidad, cuyo potencial se le supone.
O[pic]
Objetivos: Definición de la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos de una determinada acción. El objetivo debe responder a la pregunta "qué" y "para qué".
Organización: Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su casofunciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
P[pic]
Período de Implementación: Contempla el tiempo necesario para disponer de todas las inversiones previstas para su utilización. Por ejemplo, contar con la maquinaria instalada y conectada al suministro de fuerza (Electricidad, Vapor, etc) y con las autorizacionescorrespondientes.
Plan de Negocio: Informe escrito que presenta, de forma clara y concisa, todos los aspectos de una nueva empresa o bien los programas de crecimiento de una empresa en funcionamiento que son importantes para los inversionistas. El plan de negocio relaciona información acerca de la idea del producto, el mercado, la gente que va a dirigir el proyecto y a gestionar la empresa, perspectivas decrecimiento, análisis financiero, etc.
Planificación Estratégica de la Empresa: Análisis racional de las oportunidades y amenazas del entorno frente a sus propios objetivos y recursos, que le permite modelar las áreas de negocio de forma que mantengan niveles de beneficio y crecimiento satisfactorios.
Planificación: Es identificar por anticipado qué es lo que vamos a hacer, cómo lo vamos a hacer,en que plazo de tiempo y con qué recursos lo vamos a hacer para poder lograr lo que nos proponemos o el objetivo. La planificación puede considerarse en un intento de reducir la incertidumbre a través de una programación de las actividades, tomando en cuenta los más probables escenarios donde éstas se desarrollarán. Un diagnóstico adecuado del entorno y de la situación propia es, por lo tanto,indispensable para planificar con un cierto éxito.
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A)PLAN ESTRATEGICO
Oportunidad de Negocio:
El concepto de oportunidad tiene algo que ver con tiempo y espacio, algo es oportuno en un momento y un lugar dado, puede que en otro momento o en otro lugar no lo sea. El empresario exitoso por lo general no parte con un buen producto al que luego le...