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SCRUM
¿Qué es scrum?
SCRUM es una estrategia de gestión donde se aplican de manera regular un conjunto de prácticas para mejorar el trabajo colaborativo y obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto software
En el año 1986 Takeuchi y Nonaka publicaron el articulo “The New Product Developroent Game” el cual dara a conocer una nueva forma de gestionar proyectos en la que laagilidad, flexibilidad y la incetidumbre son los elementos principales.
Nonaka y Takeuchi se fijaron en empresas tecnológicas que, estando en el mismo entorno en el que se encontraban otras empresas, realizaban productos en menos tiempo, de buena calidad y menos costes.
Se comparo esta forma de trabajo en equipo, con la colaboración que hacen los jugadores de Rugby y la utilización de unaformación denominada SCRUM.
Aparece como una practica destinada a los productos tecnológicos y será en 1993 cuando Jeff Sutherland aplique un modelo de desarrollo de Software en Ease/Corporation.
Posteriormente Jeff Sutherland y Ken Schwaber en 1996, presentaron las practicas que se usaban como proceso formal para el desarrollo de software.
Scrum al ser una metodología agil tiene como base la idea decreación de ciclos breves para el desarrollo, que comúnmente se llama iteraciones y que en scrum se llamaría Sprints.
Se divide en cinco fases que definen el ciclo de desarrollo agil:
1. Concepto: se define de forma general las características del producto y se asigna el equipo que se encargara de su desarrollo.
2. Especulación: ene sta fase se hacen disposiciones con la información obtenida yse establecen los limites que marcaran el desarrollo del producto, tales como costes y agendas.
Se construirá el producto a partir de las ideas principales y se comprueban las partes realizadas y su impacto en el entorno.
Esta fase se repite en cada iteración y consiste, en rasgos generales en:
Desarrollar y revisar los requisitos generales.
Mantener la lista de las funcionalidades que seesperan.
Plan de entrega. Se establecen las fechas de las versiones, hitos e iteraciones.
Medira el esfuerzo realizado en el proyecto.
3. Exploración: se incrementara el producto en el que se añaden las funcionalidades de la fase de especulación.
4. Revisión: el equipo revisa todo lo que se ha construido y se contrasta con el objetivo deseado.
5. Cierre: se entregara en la fecha acordada unaversión del producto deseado. Al tratarse de una versión, el cierre no indica que se ha finalizado el proyecto, sino que seguirá habiendo cambios, donominados “mantenimiento”, que hara que el producto final se acerque al producto final deseado.











COMPONENTES DE SCRUM.
Para entender el proceso de desarrollo del scrum, se describe de forma general cada fase y los roles.
LasReuniones.
1. Planificacion del Backlog.
Se definirá un documento en el que se reflejaran los requisitos del sistema por prioridades.
Esta fase se definirá también la planificación del Sprint 0, en la que se decidirá cuales van a ser los objetivos y el trabajo que hay que realizar para esa iteración.
2. Seguimiento del Sprint.
En esta fase se hacen reuniones diarias a las que las 3 preguntasprincipales para evaluar el avance de las tareas serán:
¿Qué trabajo se realizo desde la reunión anterior?
¿Qué trabajo se hara hasta una nueva reunion?
Inconvenientes que han surgido y que hay que solucionar para poder continuar.
3. Revision del Sprint.
Cuando se finaliza el Sprint se realizara una revisión del incremento que se ha generado. Se presentaran los resultados finales y una demo oversión, esto ayudara a mejorar el feedback con el cliente.



Los Roles.
Se dividen en 2 grupos: cerdos y gallinas, esto se debe a un chiste sobre un cerdo y una gallina.

1. Los Cerdos.
Son las personas que están comprometidas con el proyecto y el proceso de Scrum.
Product Owner: es la persona que toma las decisiones, y es la que realmente conoce el negocio del cliente y su visión del...