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Páginas: 7 (1705 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2014
TRABAJO APLICATIVO DE ESTUDIO DEL TRABAJO
FACULTAD DE: Ingeniería
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE: Ingeniería Industrial
TITULO:
Industria Cerámica
AUTOR (ES):
1.- Cristhian Pérez Quispe
2.-Gerardo Santos Diaz
3.- Angeldonis Condori Jimmy4.- Solano Mamani Bradimir
DOCENTE DEL CURSO EJE:
Florencio Solís Sara
Aula:
139-mañana
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:
Producción
LIMA-PERÚ
2013
1. Introducción:
El presente trabajo de investigación tiene como objetivos: analizar la situación actual de la empresa, y presentar estrategias para lograr la competitividad dela misma; motivos por los cuales se efectuará el análisis de la empresa CERÁMICOS SAN JUAN S.A.C.
Fue creada el 21-08-2009 e inició sus actividades comerciales el 24/02/2009; conformada por dos socios, con participaciones diferentes. La Empresa está ubicada en Av. Alfredo Mendiola 4737 – Los Olivos.
La empresa CERÁMICOS SAN JUAN S.A.C está dedicada fabricación de productos cerámicos,estructural ladrillos, otros. Es una empresa verticalmente integrada y orientada a la producción y comercialización nacional.
La empresa cuenta con variedad de materiales de construcción. Tales como: Cerámica, mayólicas, cementos, fierros de construcción, perfiles, planchas y tubos, ladrillos, alambres, clavos y una gama de diferentes productos cerámicos. Adaptándose permanentemente a las exigencias delpúblico y a la cambiante demanda del mercado.
La producción se comercializa para empresas del mismo rubro y consumidores finales, los productos están orientados a los niveles socioeconómicos B, C, D, y E.
La meta de la empresa Cerámicos San Juan S.A.C manifestada por el Gerente General (Castillón Pariona Juan) es obtener siempre un producto accesible en su precio, pero de calidad superior enmateriales de construcción, cumpliendo con los principios de satisfacción del cliente, trabajo en equipo y mejora continua, son los factores principales que hacen que su empresa se mantenga en de las mas competitivas a nivel nacional.
La Visión, ser líder nacional en la comercialización de cerámica, mayólica reconocida por su calidad y diseños exclusivos, atrayendo así tanto al mercadonacional como internacional. Buscando con esto la oportunidad de abrir nuevas fuentes de empleo que beneficien a la sociedad.
La Misión, ser una empresa de carácter nacional líder en el mercado de la Construcción y la Industria en general en el desarrollo de negocios profesionales y éticos, logrando incursionar en mercados internacionales.
2. Estructura Funcional:
Junta General
GerenteGeneral
Área administrativa
Área de Finanzas
Área comercial
Área Logística
Área de Contabilidad
Área de Compra
Área de ventas
Almacén
Sucursales
5
3. Análisis FODA:
Fortalezas
Experiencia del negocio por parte de la directiva.
Calidad de los productos.
Nivel de capacitación del personal.
Precios accesibles en el mercado.
Oportunidades
Hallar nuevossegmentos
Fidelización de los clientes.
Mejorar la eficiencia administrativa.
Debilidades
Falta de inspección para los puntos de venta en los sucursales.
Falta mayor medida de seguridad.
Falta de una imagen que potencie la acción sucursal de los sucursales.
Amenazas
Medidas impositivas que tomen las instituciones públicas.
Crisis económica y aumento de los precios de los materiales como loscerámicos.
4. DIAGRAMA DE BLOQUES
NO
¿Aprobado?
SI
PRODUCCIÓN PARCIAL
Productividad Mano de Obra
24 000 u/m
20 x 25 x 8
Productividad de Materiales...
TRABAJO APLICATIVO DE ESTUDIO DEL TRABAJO
FACULTAD DE: Ingeniería
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE: Ingeniería Industrial
TITULO:
Industria Cerámica
AUTOR (ES):
1.- Cristhian Pérez Quispe
2.-Gerardo Santos Diaz
3.- Angeldonis Condori Jimmy4.- Solano Mamani Bradimir
DOCENTE DEL CURSO EJE:
Florencio Solís Sara
Aula:
139-mañana
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:
Producción
LIMA-PERÚ
2013
1. Introducción:
El presente trabajo de investigación tiene como objetivos: analizar la situación actual de la empresa, y presentar estrategias para lograr la competitividad dela misma; motivos por los cuales se efectuará el análisis de la empresa CERÁMICOS SAN JUAN S.A.C.
Fue creada el 21-08-2009 e inició sus actividades comerciales el 24/02/2009; conformada por dos socios, con participaciones diferentes. La Empresa está ubicada en Av. Alfredo Mendiola 4737 – Los Olivos.
La empresa CERÁMICOS SAN JUAN S.A.C está dedicada fabricación de productos cerámicos,estructural ladrillos, otros. Es una empresa verticalmente integrada y orientada a la producción y comercialización nacional.
La empresa cuenta con variedad de materiales de construcción. Tales como: Cerámica, mayólicas, cementos, fierros de construcción, perfiles, planchas y tubos, ladrillos, alambres, clavos y una gama de diferentes productos cerámicos. Adaptándose permanentemente a las exigencias delpúblico y a la cambiante demanda del mercado.
La producción se comercializa para empresas del mismo rubro y consumidores finales, los productos están orientados a los niveles socioeconómicos B, C, D, y E.
La meta de la empresa Cerámicos San Juan S.A.C manifestada por el Gerente General (Castillón Pariona Juan) es obtener siempre un producto accesible en su precio, pero de calidad superior enmateriales de construcción, cumpliendo con los principios de satisfacción del cliente, trabajo en equipo y mejora continua, son los factores principales que hacen que su empresa se mantenga en de las mas competitivas a nivel nacional.
La Visión, ser líder nacional en la comercialización de cerámica, mayólica reconocida por su calidad y diseños exclusivos, atrayendo así tanto al mercadonacional como internacional. Buscando con esto la oportunidad de abrir nuevas fuentes de empleo que beneficien a la sociedad.
La Misión, ser una empresa de carácter nacional líder en el mercado de la Construcción y la Industria en general en el desarrollo de negocios profesionales y éticos, logrando incursionar en mercados internacionales.
2. Estructura Funcional:
Junta General
GerenteGeneral
Área administrativa
Área de Finanzas
Área comercial
Área Logística
Área de Contabilidad
Área de Compra
Área de ventas
Almacén
Sucursales
5
3. Análisis FODA:
Fortalezas
Experiencia del negocio por parte de la directiva.
Calidad de los productos.
Nivel de capacitación del personal.
Precios accesibles en el mercado.
Oportunidades
Hallar nuevossegmentos
Fidelización de los clientes.
Mejorar la eficiencia administrativa.
Debilidades
Falta de inspección para los puntos de venta en los sucursales.
Falta mayor medida de seguridad.
Falta de una imagen que potencie la acción sucursal de los sucursales.
Amenazas
Medidas impositivas que tomen las instituciones públicas.
Crisis económica y aumento de los precios de los materiales como loscerámicos.
4. DIAGRAMA DE BLOQUES
NO
¿Aprobado?
SI
PRODUCCIÓN PARCIAL
Productividad Mano de Obra
24 000 u/m
20 x 25 x 8
Productividad de Materiales...
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