gia de negociosnpara plan de marketing

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iv. Potenciales innovaciones. v. Herramientas: planta, instalaciones, máquinas, materiales, insumos. vi. Localización: macro y micro localización. Alternativas. Factores determinantes(costos de transporte; cercanía de fuentes de abastecimiento e insumos; cercanía del mercado; infraestructura de caminos, comunicaciones y servicios públicos; factores ambientales; calidad del suelo;etc.).
d. Evaluación de mercado i. Definición de precios. ii. Definición del producto: características físicas. iii. Tipo de mercado: monopolio, oligopolio, competencia monopolística, competenciaperfecta, etc. iv. Análisis del consumidor: estimación de la demanda. v. Análisis de la competencia y de la oferta. vi. Análisis de los proveedores. vii. Análisis de comercialización: estrategiapublicitaria (producto, precio, plaza, promoción). viii. Análisis del mercado a futuro.
e. Evaluación económico-financiera i. Proyecciones según el horizonte temporal. ii. Flujo de caja: ingresos y egresosincrementales; determinación del costo de oportunidad. iii. Criterios de evaluación: VAN, TIR, Período de recupero, etc. iv. Análisis complementarios: sensibilidad, escenarios, simulación de MonteCarlo. v. Tasa de descuento: costo de oportunidad financiero; alternativas financieras similares al proyecto; determinación del riesgo. vi. Financiamiento del proyecto. vii. Costo Promedio Ponderado delCapital (CPPC) y Capital Asset Pricing Model (CAPM).
3. Evaluación social1 a. Impactos positivos y negativos en la población. Sectores favorecidos y perjudicados. b. Impacto medio ambiental. c.Efectos intangibles o no cuantificables (variación del bienestar social, ahorro de tiempo, belleza de paisajes, reputación, seguridad, incentivos a la redistribución de la población, etc.).
4.Conclusión a. Interpretación de los resultados obtenidos. b. Recomendación final para el inversor.
1 Dado que no se podrá desarrollar...