Gigabyte

Cinco fuerzas de Michael Porter:

Las cinco fuerzas de porter nos permiten analizar la situación de la compañía a través de un estudio de su industria, con la finalidad de saber donde está ubicada en comparación a otras empresas. Este estudio es importante para saber usar con eficiencia la estrategia competitiva y determinar la rentabilidad que se puede tener en el mercado a largo plazo. Paraconseguir un mejor análisis de la empresa Gigabyte analizaremos el modelo de gestión aplicadas en las fuerzas de Porter.

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores: Esta fuerza nos permitirá detectar compañías con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. En el caso de Gigabyte, aquellas empresas que recién se están introduciendo a la fabricación dehardware dependerán de las siguientes barreras:

Economía de escala
La diferenciación
El requerimiento de capital
Acceso a canales de distribución
Ventaja de los costos independientes

Poder de negoción de los proveedores: Es alta la capacidad que tienen los proveedores para imponer precios y condiciones. Esta fuerza tiene mayor impacto para la pymes, que no suelen comprar grandes volúmenes demercadería o materias primas. Gigabyte tiene proveedores reconocidos y con grandes potenciales como por ejemplo Grupo Deltron S.A la empresa peruana líder en el mercado de la tecnología en el país, también las empresas mayoristas Intcomex y Pc link. Estos proveedores trabajan con varias industrias y pueden darle una rentabilidad y potencial crecimiento mayor que la nuestra. Entonces, si aumenta lademanda o se limita la producción o importación, es posible que nos recorten ventas o nos limiten la producción o nos aumenten los precios para poder concentrarse en sus clientes más importantes. Gigabyte puede presentar amenaza de integración vertical hacia adelante, por lo tanto se debe tener cuidado con los proveedores que pueden convertirse en competidores con facilidad, avanzando en la cadena devalor. Los proveedores en esta circunstancia pueden imponer sus condiciones e incluso que dejen de vendernos.

Poder de negociación de los compradores: Es Baja puesto que Gigabyte es un compañía reconocida como líder en motherboards es diferenciada por la innovación y la confiabilidad por su trayectoria en todo el mundo. Al ser el crecimiento de la industria acelerado, hay que cuidar a loscompetidores potenciales porque pueden hacer la diferencia al lanzar un producto más elaborado e innovador que el de la compañía produciendo un cambio en el poder de negociación de los compradores. Gigabyte ha llegado a vender veinte millones de placas madre y por tener incremento en sus ventas el poder de negociación de los clientes es bajo.

Amenaza de productos sustitutos: Es baja pero podría llegarser un problema cuando los sustitutos de los productos comiencen a ser eficaces y más baratos. Esto produce que la empresa baje sus precios, lo que hace efecto en la reducción de ingresos en la compañía. Pero Gigabyte se defiende con sus fuertes barreras de entrada lo que dificulta la entrada de productos sustitutos. Por ejemplo, se requiere de una gran inversión para competir con esta industria,los nuevos entrantes tienen desventaja de costos ya que cuentan con costos más elevados.

Rivalidad entre competidores: Es alta debido a que la industria crece aceleradamente y las competencias asociadas al rubro de la industria utilizan grandes estrategias de negocios. Llevan a cabo sus proyectos de manera eficiente y son innovadores destacando sus productos por encima de los demás.Factores agregados:
Tamaño de categoría: Ahondando en la información publicada por el sitio Digitimies, lo primero a detectar es que, Gigabyte, ha conseguido el primer lugar de fabricantes de placas madre al reportar ventas por 4.8 millones de unidades. Venciendo a ASUS, quien pasa a segundo lugar con 4.5 millones de unidades. Este mismo panorama se visualiza para otros como MSI y ASRock de quienes...